Проблемы с семейным бизнесом

Характеристики структуры семейного бизнеса

На малых и средних предприятиях легче начать семейный бизнес. Но когда начинаешь семейный бизнес, нужно понимать все преимущества и недостатки такой семейной организации, знать все подводные камни, которые ждут тебя, чтобы вовремя обойти их.

Как вы знаете, весь бизнес основан на доверии. Вполне возможно, что именно поэтому семейный бизнес доминирует в малом бизнесе. Доверие к родственникам явно выше, чем к друзьям и знакомым.

В то же время каждый член семьи знает характер своих родственников, их мотивацию и то, как наилучшим образом использовать способности друг друга во имя общего дела.

Настоящая семья с крепкими семейными узами – это обычно клан единомышленников, и когда все приходят к выводу, что начинают новый бизнес вместе, все будут работать “не из-за страха, а по соображениям совести”.

Вторым неоспоримым преимуществом семейного бизнеса перед партнерским является то, что все члены семьи могут начать работать бесплатно или в символическую награду, что очень важно для малого бизнеса. Всем известно, что капитал и прибыль будут поступать в семейный бюджет и формировать семейный капитал, который идет к их наследникам.

Основные проблемы семейного бизнеса

С ростом семейного бизнеса, однако, начинают нарастать и семейные проблемы, которые усугубляются передачей бизнеса по наследству. Согласно статистике, только пять процентов семейных предприятий не только сумели сохранить свой семейный бизнес, но и развить его дальше со сменой третьего поколения.

Но именно на примере этих немногих компаний можно утверждать, что умелые деловые отношения в семейном бизнесе неизбежно приводят к успеху, тем более что общие показатели семейных компаний более успешны в развитии своего бизнеса, чем у компаний без семейного характера.

Проблема семейного бизнеса имеет ту же причину, что и его преимущества: сложность семейных отношений. Пожалуй, самое главное, что касается шаткого положения семейного бизнеса – зачастую его путают с семейными отношениями, конфликтами, процедурами, жалобами.

Рельефы приводят к появлению фаворитов и не позволяют своевременно заметить сбои и ошибки, недостаточная квалификация родственника и чрезмерно уступчивый “родство” и попустительство приводит к ряду неудачных операций и в целом наносит серьезный вред бизнесу компании.

Одной из главных проблем современного семейного бизнеса является процедура передачи бизнеса по наследству, правильная подготовка наследника. Не секрет, что очень успешная компания часто даже не переживает первый этап наследования, т.е. переход от отца к сыну.

Поэтому некоторые рекомендуют готовить своих детей к семейному бизнесу как можно раньше, с самого раннего возраста, либо приглашая их на работу в свой офис и распределяя некоторые этапы рассмотрения дела, либо помещая в другие компании.

Не зря американские предприниматели не принимают своих наследников в свой бизнес, пока они либо уже не обосновались в других компаниях, либо не открыли собственный бизнес и успешно его построили. Это позволит вашим преемникам оценить перспективы вашего бизнеса и не повторять свои ошибки.

Не секрет, что семья уже давно перестала быть общественной и общественной ценностью в западном обществе, и начало совместного предприятия часто приводит к распаду брака и бизнеса.

Возникает основная проблема – кто является главным в компании, кто принес больше пользы компании, а с началом таких споров и скандалов в бизнесе заканчивается успешным развитием.

Следует отметить, что супружеские предприятия в одной и той же Америке очень стабильны благодаря четкому распределению ролей и прочным партнерским отношениям как в экономике, так и в семье. Супруги четко разграничивают сферу своих личных обязанностей, разделяя сферы влияния на начальном этапе.

Пуританский прагматизм в семейных отношениях и бизнесе только способствует успеху, в отличие от эмоциональности и честности, что иногда приводит к чрезмерным уступкам, вспышкам гнева и скандалам. Поэтому, начиная с женского бизнеса, помните, что брак может распадаться, но это не должно влиять на весь семейный бизнес.

Собственное предприятие, собственная компания создается не для того, чтобы прояснить собственные семейные отношения или вопрос, кто сильнее в семье, а для того, чтобы передать развитое предприятие их общим потомкам. Однако иногда партнеры могут объединить усилия и найти взаимопонимание и уважение друг к другу.

Необходимость проводить различие между семейными и корпоративными коммуникациями.

Таким образом, при развитии семейного бизнеса необходимо четко разграничивать сферу семейных и корпоративных коммуникаций, документировать обязанности членов семьи, устанавливать и поддерживать систему подчинения.

Деловой этикет должен соблюдаться постоянно, и не следует обращаться с просьбами к “матери”, “брату” или “дочери”. Если вы слышите в диалоге директора с подчиненными “дорогие” и т.д., то мы не можем говорить о правильном исполнении ими своих обязанностей в полном объеме.

Это приводит к несоблюдению установленных сроков перед клиентом, несоблюдению соглашений и, в конечном счете, к пробелам в сборе средств.

Отсутствие бизнес-образования и обучения часто приводит к тому, что на первое место выходят семейные отношения, что не только не позволяет компании полностью развиваться, но и приводит к закрытию после ухода ее основателя.

Дети, не посещавшие правильную школу, не могут продолжать инициативы своих родителей. В настоящее время это наиболее актуальный вопрос для семейного бизнеса.

Некоторые предприниматели не воспринимают передачу компании своим преемникам всерьез, не готовят их к управлению компанией, так что компания закрывается в течение нескольких месяцев. Это не всегда угнетает, даже самого создателя. После того, как он предоставил детям жилье и деньги, он считает свою миссию выполненной, но тогда психология семейного предпринимателя вряд ли будет обсуждаться, потому что основная идея семейного бизнеса – не сохранение семейного бизнеса для одного поколения и увеличение капитала.

Когда деловые встречи и встречи становятся спорами и обвинениями в недостаточной компетенции и незаконном присвоении средств – до закрытия и распределения таких предприятий осталось совсем немного времени.

Поэтому, открывая семейный бизнес, необходимо не только помнить, но и следовать определенным принципам.

Во-первых, когда начинаешь бизнес, нужно понимать, что бизнес есть бизнес, но личная жизнь человека священна, оставлять нерешенные проблемы в офисе и не передавать бизнес-конфликты в семью. Это приводит к проведению четкого различия между деловыми и семейными отношениями, что приносит пользу только вам.

Составьте расписание для баров и попытайтесь разрешить все рабочие ситуации, включая разногласия, внутри баров. Это поможет установить дисциплину в компании (ключ к успеху) и избежать ненужных споров и сплетен.

Убедитесь, что вы разработали план укомплектования штата вашей компании и прописали должностные инструкции для всех родственников, чтобы никто не мог обвинить вас в искажениях и предпочтениях. Необходимо создать “вертикаль власти”, например,

Структура подчиненности работников. Это позволит не превратить решение обычных проблем в длительные встречи Кумы и Кумушкаса, а конструктивно решать проблемы от людей, ответственных за их принятие.

Серьезные проблемы можно также решать совместно на еженедельных совещаниях.

Разрабатывать систему вознаграждения, основанную на вкладе каждого сотрудника, так как обеспечение справедливой оплаты труда является залогом долгосрочного развития семейного бизнеса и приятных командных отношений.

Принятие или назначение нового лица на новую должность, пересмотр его знаний и навыков, соответствие его компетенции новой должности, в противном случае могут возникнуть очень неприятные последствия непродуманных решений.

В то же время помните, что отношения не дают вам права полагаться на своих подчиненных, разбрызгивая на них плохое настроение. Такие трюки ни к чему хорошему не приводят, нужно придерживаться делового этикета на работе, даже если ваш младший брат или дочь подчиняется вам.

Время от времени обращайтесь за советом к своим деловым партнерам или независимым консультантам, так как семья всегда является в какой-то степени закрытым кланом, так что, возможно, придется искать новые идеи со стороны.

                                                                                               Шнурки для обуви с телевизором

Источник: https://ru.exrus.eu/Osobennosti-postroyeniya-semeynogo-biznesa-id4dcd7c0a6ccc191234000025

Рекомендации по открытию успешного семейного бизнеса, а также ошибки и проблемы, с которыми вы можете столкнуться (Видео)

Семейный бизнес очень распространен в США и Европе. Например, в Соединенных Штатах Америки семейные предприятия нанимают почти две трети всех работников и вносят более 65% валового внутреннего продукта с годовым доходом свыше 2 млрд. долл.

 В России этот тип компаний приобретает все большее значение. Это неудивительно, так как возможность ведения бизнеса появилась совсем недавно.

 Давайте посмотрим, что вам нужно знать для успешного ведения семейного бизнеса, какие преимущества и недостатки он имеет.

Пожалуйста, обратите внимание!

* В связи с частыми изменениями в законодательстве, информация может устаревать быстрее, чем мы можем обновлять ее на сайте.
* Все случаи очень индивидуальны и зависят от многих факторов. Базовая информация не гарантирует решения ваших проблем.

Поэтому для вас есть бесплатные советники 24 часа в сутки!

Семейный бизнес сегодня. Что вам нужно знать?

1. При открытии семейного бизнеса основное внимание следует уделять кровным родственникам, а не родственникам, состоящим в браке. Особенно это касается должностей финансового менеджмента. 

   Семья Ротшильдов является примером очень успешного семейного бизнеса.

2. Важно, чтобы каждый родственник понимал, что он работает не только ради материального благополучия семьи, но и ради своей “семейной репутации” и “имиджа”.
3. Власть человека, который создал.
   семейное предприятиедолжно быть, очень высоко. Если руководство семейного бизнеса планирует взять на работу ленивого и непосвященного в реальной жизни человека, то ничего хорошего из этого не выйдет.
4. Вы не должны обременять своих родственников чрезмерной работой только потому, что они являются родственниками и не могут отказать вам. Должен поддерживаться баланс между работой и отдыхом. 
5. Кроме того, не следует пытаться платить меньше или “привязывать” к себе относительную второстепенную деятельность, не связанную с родным регионом.
6. Контроль и внимание в семейном бизнесе должны быть даже больше, чем в обычном бизнесе.
7. Правила внутри компании должны быть строгими, иногда гораздо более строгими, чем в обычной хозяйственной деятельности.
8. Желательно не только полагаться на семейные связи, но и завязывать полезные знакомства за пределами семейного круга.
9. Необходимо отделить семейный бизнес, созданный снизу вверх, от бизнеса, унаследованного снизу вверх. В первом случае семейный бизнес проходит через все этапы процесса создания бизнеса. Во втором случае наследник может оказаться не в состоянии разобраться с делом, если он специально не изучит его.
10. Ты не должен нанимать “всех и каждого” из своих родственников. Должности должны заполняться родственниками, которые хотя бы немного соответствуют вакансии.
11. Некоторые сотрудники также могут быть акционерами, что помогает им чувствовать себя более ответственными, и этот вариант является более безопасным, чем для “посторонних”.
12. Иногда родственнику в чужой компании приходится работать над похожей темой, чтобы получить опыт. Это позволяет вам не тратить время и ресурсы компании на практические занятия.
13. Очень желательно проводить регулярные встречи для обсуждения всех случаев и тем.
14. Благотворительность помогает объединить семейный бизнес.

Когда следует применять семейную бизнес-модель?

Если у вас ограниченные средства на заработную плату, вы можете нанять родственников или друзей. Люди будут работать не за деньги, а помогать вам.

Иногда родственники, особенно близкие родственники, могут согласиться работать даже бесплатно, если увидят в будущем выгоды для всей семьи, такие как перевод заработанных денег простым наследникам.

Однако не стоит злоупотреблять этим видом “бесплатной” работы.

https://www.youtube.com/watch?v=RPITnXig8ucucucuc

Семейный бизнес очень эффективен, если характер бизнеса требует хорошего знания психологии ваших сотрудников.

Как правило, вы уже хорошо изучили своих родственников, знаете их сильные и слабые стороны. Это защитит вас от обид и разочарований, если вы узнаете истинную сущность работника, а не только ту положительную сторону, которую он смог показать вам во время интервью.

Джон Рокфеллер является основателем одного из самых успешных семейных предприятий.

Преимущества семейного бизнеса

Семейный бизнес имеет много положительных аспектов, и именно они побуждают многих начинать бизнес вместе со своими родственниками. 

• Передача знаний “от отца к сыну” в более раннем возрасте Семейный бизнес способствует обеспечению преемственности поколений.
• Способность хранить секреты.
• В семейном бизнесе, как правило, можно больше доверять членам семьи. Недостаточная длительная проверка честности и честности.
• Семейные отношения по общему делу в большинстве случаев приносят пользу.
• Способность обременять детей соответствующей работой. Молодые сотрудники учатся работать с раннего возраста, начинают осваивать свою профессию и имеют возможность зарабатывать карманные деньги.
• В начале, когда это очень сложно, члены семьи, занятые в общем бизнесе, испытывают больший энтузиазм и более теплое отношение к своему делу. Многие готовы работать за минимальную заработную плату или даже без нее.
• Легко уйти, отдохнуть, когда человек устал. Не нужно изобретать “болезни” или “слесарные общины”, чтобы получить желаемый выходной день.
• Способность решать некоторые криминальные проблемы: Кража, шпионаж в пользу конкурентов без участия полиции и суда.
• Более тесная коммуникация между “менеджером” и “подчиненными”, которые действуют как отличные мотиваторы в присутствии его власти. Дорогой отец или дедушка может быть примером для подражания не только в повседневной жизни, но и на работе.

Уроки семейного бизнеса

Но не вы ли решили создать новую версию?
семейное предприятие Вы должны знать не только его преимущества, но и недостатки. Негативные характеристики данного вида бизнеса также присутствуют, а иногда и весьма существенны:

• Более дорогая цена за предательство члена группы.
• Это редкость, но иногда деловые отношения могут ухудшить семейные отношения.
• С другой стороны, проблемы в семейной жизни могут отрицательно сказаться на бизнесе и даже разрушить его.
• Когда супруги работают в разных компаниях и один из них имеет проблемы, другой все еще получает стабильный доход, в результате чего у семьи появляются деньги. Если супруги ведут совместный бизнес, они лишаются таких подушек безопасности, так как износ семьи может происходить как между наследниками, так и между супругами.
• В силу российского менталитета некоторые люди могут счесть работу в семейном бизнесе простым занятием в офисе.
• Не всегда возможно отдавать приказы родственникам как обычным подчиненным.
• Некоторые родственники могут не иметь возможности работать в семейном бизнесе. Однако их, возможно, придется нанимать на регулярной основе.
• Сам семейный бизнес может существовать только в случае небольшой организации, чем больше бизнес, тем сложнее оставаться в семье.
• Постоянное обсуждение случаев, включая обеды, выходные и праздничные дни, может привести к выгоранию людей, которые постоянно думают о проблемах.
• Интересы семьи часто идут вразрез с интересами компании, и не все могут с ними справиться.
  Согласно статистике, большинство семейных предприятий привели к сокращению числа самих родственников, а не к другим факторам.

Правила техники безопасности, которые необходимо знать, чтобы начать семейный бизнес.

Существует несколько типичных ошибок в организации и ведении семейного бизнеса. Чтобы не повторять их, необходимо знать какую-то технику безопасности.

Во-первых, как бы долго ни было желательно обсуждать дела с родственниками, лучше четко ограничить такие разговоры и успокоиться вечером или в выходные дни, чтобы не создавать слишком много лидерских позиций для родственников.

При большом количестве руководителей производительность снижается из-за неудовлетворенности, зависти и потери мотивации со стороны рядовых сотрудников. Это также включает неадекватную, завышенную оценку профессиональных и личностных качеств родственника.

Очень распространенная ошибка – слишком бояться семейных проблем и отношений в рабочее время. Не просто сосредоточьтесь на семье – у вас есть шанс увидеть хорошие перспективы за пределами вашего семейного бизнеса.

 И, наконец, не думайте, что семейный бизнес – это нечто особенное, большинство проблем, с которыми вы сталкиваетесь, типичны для обычного бизнеса.

Передача компании по наследству

Одной из основных проблем семейного бизнеса является проблема наследования. А с ростом и прибыльностью бизнеса сложность возрастает нелинейно.

Может показаться, что правопреемство не следует рассматривать при открытии семейного бизнеса, но это не так.

 Точное планирование всех этапов будущего бизнеса позволит избежать дальнейших возможных проблем, если в критической ситуации возникнет необходимость в срочном решении вопроса.

В России особенно актуален вопрос преемственности бизнеса, поскольку только в 1990-е годы появилась возможность заниматься бизнесом, а опыт и теоретические знания еще не успели накапливаться.

Подготовка грамотного наследника – не тривиальная задача.

Хорошо известно, что наибольшее богатство генерируют семейные предприятия, которые успешно работают по меньшей мере три поколения. Но, согласно статистике, только 5% компаний могут похвастаться таким “долголетием”. Многие из них уже потеряли свой капитал во втором поколении.

Как вырастить достойного наследника.

Основным вопросом при передаче семейного дела по наследству является подготовка наследника. Хорошо известно, что дети в богатых и успешных семьях часто не хотят ничего делать, негативно относятся к своей работе и склонны быть наркоманами.

Поэтому отцы чтения и письма учат будущих наследников уважать их работу, ограничивая их карманными деньгами и заставляя работать неполный рабочий день.

Эта практика особенно распространена в престижных британских университетах и колледжах, где дети из финансовой и политической элиты продают газеты, чтобы получить немного денег за карманные деньги.

 Обычно будущие наследники отправляются в путешествия, не на курорты, а в горы и другие труднодоступные места, чтобы пропагандировать их дух, силу воли и желание исследовать.

Оксфордские студенты из богатых семей часто ограничены в средствах и вынуждены работать неполный рабочий день.

Много времени следует уделить формированию дисциплины у будущего владельца бизнеса, потому что без этого невозможно управлять деньгами. Психологическая подготовка к распоряжению очень большими суммами денег также должна быть включена в обучение наследника.

 Молодежь имеет огромное преимущество – море энергии, которое необходимо рационально использовать при внедрении семейного бизнеса. Важно понимать, что не каждый ребенок может стать боссом и успешно вести бизнес.

Таким образом, если потенциальный наследник не склонен к предпринимательству, то привлекать его в таких случаях неэффективно.

Подготовка наследника также важна по другой причине. К сожалению, основной владелец бизнеса может умереть рано, и ребенок должен быть, по крайней мере, морально готов принять свое наследство.

У судьбы часто есть планы на будущее. 

Так что если вы понимаете преимущества семейного бизнеса, вы можете выбрать наиболее эффективную модель бизнеса и лучшее время для его начала. А те, кто знает “подводные камни”, могут избежать типичных ошибок в этом многообещающем, но сложном деле.

о семейном бизнесе.

Александр Пискунов

• Сергей
• Распечатай.

Источник: https://sb-advice.com/praktikym/478-semeynyy-biznes-plyusy-i-minusy.html

Проблемы семейного бизнеса на разных стадиях жизненного цикла (Волков Д.А., 2011)

Проблемы развития семейного бизнеса в новых экономических условиях и создания национальной бизнес-среды нашли отражение в ряде научных работ российских ученых по расширению теории предпринимательства в развитии семейного бизнеса в России (Алимова Т.А.,

).

Вот что я скажу: Бурганов Р.А., Елкина О.С., Климантова Г.И., Мурадова Н.С., Назарова Т.Ю., Образцова О.И., Платонов И.С., Ткачева Т.О., Чепуренко А.Ю., Шнуровозова Т.В.). Работа зарубежных ученых в области стратегического планирования семейного бизнеса (Randel S. Carlock A. John L.

Вокзал, Fitzgerald M.A., Winter M., Miller N.J., Paul J.

), Гарвардские исследования конкурентных преимуществ в семейном бизнесе (Danny Miller & Isabel Le Breton-Miller, 2005) и Кембриджские исследования по развитию семейной бизнес-элиты (Jane Marceau, 1989), работа над различными проблемами оперативного управления семейным бизнесом (Paul C., Jr.).

Розенблаттт, Лени де Мик, Роксанна Мари Андерсон, Патрисия А. Джонсон, 1985), сравнительные исследования моделей семейного бизнеса (Дюма К., Блоджетт М., Хеннон Ч.Б., Джонс А., Рот М., Попеску Л.), исследования по Азиатской модели семейного бизнеса (Дэвис Х., Ма Кравес, Жанжуха Ж.).

), Исследования конфликтов в семейном бизнесе (Астрахань J.H., Keyt A.D., Danes Sh.M., Leichtentritt R.D., Metz M.E., Huddleston-Casasasas C.), исследования интеграции семейного бизнеса (Miller D…, Steier L., Le Breton-Miller I. Weigel D.J., Ballard-R.), Ballard-D.

Проблема смены руководства

На разных этапах цикла семейного бизнеса изменяется также статус (роли) членов семьи, возникают типичные проблемы, соответствующие этапам развития семейного бизнеса, а типология семейного бизнеса отражается в современных исследованиях (Fletcher, D.E. 2008). [1] .

Задача смены руководства заключается в подготовке к планированию и передаче дел. А. Шлайфер и Р. Вишне, изучавшие степень правовой защиты прав собственности в разных странах, выдвинули следующую гипотезу: Во многих континентальных европейских странах права акционеров (особенно миноритарных акционеров) значительно менее защищены, чем в англо-саксонских странах. [2,3] .

Исторический анализ такой проблемы представлен в работе J.Hardwick (2009). [4] и его локальные аспекты отражены в современных исследованиях российских экономистов (Алимова Т.А., Чепуренко А.Ю., Чепуренко А.Ю.).

Образцова О.И., 2010; Елкина О.И., 2010) [5–6] и зарубежными учеными (Элеонора Гамильтон (2011), Хулиано Лиссони, Маур цио Фернандес Перейра, Мартиньо Иснард Рибейру Алмейда, Фернандо Рибейру Серра (2011)) [7,8].

Самой сильной гарантией собственности является концентрация стратегического интереса в одной или нескольких семьях (см. Shleifer, Vishny 1997; La Porta, Lopes-de-Silanes, Shleifer, Vishny 1998).

Члены семьи, топ-менеджеры, другие сотрудники на разных уровнях компании, ее поставщики, клиенты ожидают от них принятия решения об обучении нового поколения руководителей от руководства. С этой точки зрения планирование преемственности и лидерство являются краеугольными камнями лидерства.

И даже с такими аргументами некоторые владельцы упорно решают вопрос о преемственности.

Пока учредители компании были еще живы, никто в семье не затронул болезненный вопрос о передаче дел, но, несмотря на молчание, у каждого были определенные ожидания дивидендов, зарплат за исполнение руководящих обязанностей, отношений с другими членами семьи, имущественных прав.

Семейные ценности и деловые интересы

Проблема успешной конкуренции в основном связана с характером семейного бизнеса. В семейном бизнесе политика в отношении членов семьи, работающих в компании, совершенно иная.

Хотя такая практика представляет угрозу для эффективности и конкурентоспособности большинства компаний, семейный бизнес рассматривает участие членов семьи как позитивный фактор, создающий дополнительные конкурентные преимущества.

С приходом в компанию новых членов семьи растет число носителей семейных традиций, идеологии и лиц, осуществляющих неформальный контроль.

https://www.youtube.com/watch?v=csWKwxcFcFcFcFcFcFcFcFcFcFcFcFcCCCC

Проблема гармонии в семье, которая возникает на уровне зрелости семейного бизнеса, часто связана с особенностями корпоративного управления и его влиянием на семейную культуру.

Под семьей понимается участие большинства или некоторых членов семьи в управлении бизнесом, а также возможность распределения имущественных прав и управленческих функций (или контрольных функций) между отдельными членами и поколениями собственников.

Если компания, стремящаяся к преобразованию в семейный бизнес, не подлежит гражданскому обороту, по крайней мере, ее акции должны быть переданы, по крайней мере, в рамках близкого семейного круга. Этот переход не всегда проходит гладко.

Часто собственник считает, что сам факт прихода членов семьи в руководство компании облегчит молодому поколению возможность взять на себя власть и ответственность за компанию в будущем.

Однако практика показывает, что процессы, которые должны происходить в процессе такой трансформации в компании, по форме и характеру поразительно схожи с процессами создания систем корпоративного управления.

Единственная власть собственника должна быть заменена принципом коллективного принятия решений, за счет наиболее способных членов семьи осуществляется профессиональное управление, контроль и отчетность реализуются в практике компании. “Корпоративная культура”, “Корпоративная философия”, стандарты поведения, традиции и принципы ведения бизнеса появились в семейном бизнесе задолго до появления первых компаний. Кроме того, они играют важнейшую роль в семейном бизнесе. Семейные ценности становятся визитной карточкой и служат основой для объединения членов семьи, которые объединяют свои интересы с интересами компании.

Прием на работу профессиональных топ-менеджеров

Проблема профессионального управления связана с оперативным управлением растущим семейным бизнесом. Каждая успешная компания меняет свою структуру при переходе от среднего к среднему и крупному бизнесу. Сохраняются проблемы роста, как и семейный стиль ведения бизнеса.

Подавляющее большинство семейных предприятий получают профессиональных топ-менеджеров, которые эффективно управляют конкурентоспособностью.

Признавая, что управление быстрорастущим бизнесом не всегда означает быть эффективным менеджером, и что иногда бывает труднее занимать руководящие должности, чем достигать их, члены семьи нанимают специалистов и сами выполняют наблюдательную и корректирующую роль.

В конечном счете, быстрый рост может зависеть от позитивной рыночной ситуации или успешного маркетингового шага, конкуренты не спят и должны использовать эти инновации в своих интересах. Отстранение от оперативного руководства компании снижает контроль родственников над своей взрослой компанией.

Согласно мировой практике, определенная часть компании будет принадлежать наемным менеджерам, к которым добавляется привлекательность средств на фондовой бирже, так что эта развитая компания уже не на 100% является семьей, а стоит за нее по-разному.

Система коммуникаций в семейном бизнесе

Проблема формирования сильной и гибкой культуры на этапе реконструкции также связана с характером семейного бизнеса. Давно известно, что навязывание семейных и корпоративных ролей создает особую атмосферу как внутри компании, так и внутри семьи.

Постоянное смешение рационального начала (бизнеса) и эмоционального (семьи) приводит к целостному восприятию жизни, к определенному групповому сознанию. Система коммуникации в семейном бизнесе значительно отличается от формальной системы бизнеса.

В семейном бизнесе все на самом деле основано на доверии, общих ценностях и понимании из половины слов.

Именно из-за пересечения семейных предприятий и “культурных особенностей” японские и, прежде всего, азиатские компании, как правило, являются “семейным стилем” не только в семейном бизнесе, но и в компаниях. Секрет успеха семейного бизнеса – в упрощенном общении топ-менеджмента через единую систему ценностей.

Система ценностей происходит из семьи, не искусственно культивируется и совершенствуется, как в современных компаниях, а формируется в процессе обучения. Очевидно, что “естественная” система ценностей будет более устойчивой, чем вакцинированная. Если посмотреть на западный бизнес, то знаменитые “эффекты” корпоративной культуры основаны на семейном бизнесе.

Кризис в передаче бизнеса третьему поколению

Проблема развития семейного бизнеса на следующем уровне управления при реконструкции связана с передачей бизнеса следующему поколению, “тестом зрелости”, который всегда происходит в семейном бизнесе в момент перехода прав собственности к новому поколению собственников. В эти моменты проверяется не только система управления и распределение ответственности, но и семейная философия и ценности компании на устойчивость. Компетентная система управления семейным бизнесом должна обеспечивать достаточную гибкость, чтобы новые владельцы могли менять стратегию, когда предыдущая больше не способствует развитию. Статистика показывает, что третье наследование компании является критическим моментом. Этому есть разумные объяснения. На момент третьего перехода у компании уже есть ценности, стратегии и традиции, выработанные предыдущими поколениями.

Зачастую сильные стороны превращаются в слабые стороны, новые владельцы не рискуют изменить то, что вера и правда служили двум предыдущим поколениям.Успешное урегулирование кризиса третьей передачи существенно снижает риск сбоя бизнеса в будущем.

Источник: https://creativeconomy.ru/lib/6662

Перспективы и проблемы семейного предпринимательства: российская реальность

1 Шипицына К.С.С.

В российской деловой практике нет категории “семейный бизнес” и нет фиксированной законодательной и организационно-правовой формы, хотя, по оценкам специалистов, более 45% малых и средних предприятий работают в формате семейного бизнеса. Статья посвящена исследованию перспектив и проблем семейного предпринимательства как нового направления развития семейного хозяйства в России. Анализ существующей практики семейного бизнеса в национальной экономике показывает, что передача бизнеса по наследству осуществляется через механизм преемственности, основанный на переходе бизнеса от одного поколения к другому в семье. Семейное (индивидуальное) предпринимательство является распространенной формой бизнеса, преобладающей во многих странах с развитой рыночной экономикой. Однако при создании семейного бизнеса необходимо понимать, что в его создании есть как преимущества, так и недостатки, и знать, есть ли у него перспективы в экономике. Волков Д.А. Социально-экономические аспекты управления семейным бизнесом в Российской Федерации: Резюме: Дис. – М., 2011. – 29 с.2. Календжян С. Развитие семейного предпринимательства в России / С. Календжян, Д. Волков // Экономическая политика. – 2011 – – № 5 – Козлов В.А. Семейная политика в Российской Федерации: Уровни ответственности, реализации и финансирования: Autoreferenziert dis …………………………………………………………………………………………………………………………………. Кандидат экономических наук. – М., 2011. – – 27 с.4. Руководство по управлению семейными компаниями IFC. – Вашингтон: Международная финансовая корпорация, 2008 г. – 64 с.5. Частный и семейный бизнес в России: вызовы и факторы роста сегодня и завтра. Обзор результатов опроса в России, 2014-2015 гг. URL: www.pwc.ru/s2014 (accessed 22.07.2015).

Семейная экономика является специфической областью исследований, поскольку экономические отношения тесно связаны с социально-психологическими отношениями. Семейная экономика является субъектом семьи в форме социального сообщества, состоящего из родственных связей, брака, родительства и различных формальных и неформальных норм. Экономика семьи характеризуется отсутствием или ограниченным использованием наемного труда, взаимной и долгосрочной поддержкой, семейным потреблением, денежной и неденежной оценкой действий, любовью и ответственностью перед детьми и родителями, наследственными отношениями. [1] .

До сих пор семейная экономика не рассматривалась как альтернативный ресурс для развития предпринимательства в России. Переход к рыночным отношениям привел к росту уровня безработицы, и поэтому семейное (индивидуальное) предпринимательство стало важнейшей экономической функцией семьи, приносящей доход.

Поддержка бывших работников предприятий в семейно-хозяйственной деятельности приводит к дефициту работников и специалистов в производстве, что ухудшает развитие отрасли в стране. Вместе с тем, низкая заработная плата и неудовлетворительные условия труда провоцируют создание и развитие семейного (индивидуального) предпринимательства.

В большинстве случаев деятельность семейных предприятий основана на торговле, поэтому большинство предприятий отделены от отечественного производства, что неприемлемо в нынешней экономической ситуации.

Поэтому при создании семейного бизнеса необходимо понимать, что существуют как преимущества, так и недостатки организации бизнеса, и есть ли у нее перспективы в экономике.

Цвет шрифта =”#ffffff00″ >-=https://www.youtube.com/watch?v=9zB5atQnovo.

Семейное (индивидуальное) предпринимательство (СИП) считается наиболее распространенным видом предпринимательства, количественно преобладающим в развитых странах с рыночной экономикой. [2] . Семейный бизнес является старейшей и наиболее распространенной формой бизнеса в мире.[4] .

Во многих странах на долю семейных предприятий приходится более 70% всех предприятий на рынке и они играют ключевую роль в экономическом росте и создании рабочих мест.

В Испании, например, около 75% предприятий принадлежат семье и вносят в среднем 65% своего валового внутреннего продукта.

Аналогичная ситуация сложилась в Латинской Америке, где на долю семейного бизнеса приходится около 60% ВВП.

Семейными предприятиями могут быть малые и средние предприятия, а также крупные предприятия, работающие в большинстве секторов экономики.

Примеры хорошо известных семейных предприятий: Сальваторе Феррагамо, Бенеттон и Фиат (Италия); Л’Ореаль, Carrefour Group, LVMH и Michelin (Франция); Samsung, Hyundai Motor and LG Group (Южная Корея); BMW и Siemens (Германия); Kikkoman и Ито-Йокадо (Япония); и наконец Ford Motors Co и Wal-Mart Stores (США), где на 20 миллионов больше, чем в США…..

CIP является активом бизнеса или частной семьи человека. Владелец имеет материальные ресурсы и операционные ресурсы, необходимые для производственной деятельности, и владелец лично контролирует компанию.

Мы расскажем об основных преимуществах CIP, используемых семьей во внешнеторговой практике, которые могут быть успешно реализованы в России:

1) быстрое открытие компании (юридическая процедура регистрации проста и не требует больших финансовых и материальных затрат);

2) Свобода и автономия в принятии решений;

3) высокая адаптация к рынку, особенно на стадии конечного продукта (например, владелец может предложить клиенту персональные услуги, в то время как продукция крупной компании всегда стандартизирована, а конечный продукт, желаемый потребителем, индивидуален);

4) Высокая мотивация к эффективной работе (владелец либо получает все в случае успеха, либо рискует потерять все в случае неудачи);

5) Высокая степень сплоченности коллектива (работники компании обычно связаны семейными узами);

6) возможность экономии на накладных расходов и трудозатратах;

7) возможность получения поддержки со стороны государства, так как государство заинтересовано в развитии бизнеса, такого как индивидуальная предпринимательская деятельность.

Хотя у KVP есть определенные преимущества, мы отметим некоторые ограничения:

1) Финансовые ресурсы индивидуального предпринимателя, как правило, недостаточны для развития крупного предприятия, а семейный бизнес часто недофинансируется;

2) Владелец должен быть универсальным работником (принимать все важные решения): (например, покупка, продажа, наем и обслуживание персонала), уделять внимание техническим аспектам, возникающим при производстве, рекламе и распространении продукции);

3) Индивидуальный предприниматель несет неограниченную ответственность (индивидуальные предприниматели рискуют имуществом компании, а также своим личным имуществом).

Фактически, примерно от трети до трех четвертей семейных предприятий по всему миру либо обанкротились, либо были проданы их учредителями в период владения. Только 5-15% семейных предприятий переходят к потомкам учредителей третьего поколения.

Семейное (индивидуальное) предпринимательство – это формат, который обычно стоит на пороге самозанятости и микропредприятий или малого бизнеса.

В этом контексте поддержка семейного бизнеса является прямым способом поддержки людей, которые не могут найти работу в рамках трудовых отношений и форм малого бизнеса, которые являются доминирующей частью сектора малого и среднего бизнеса по количеству предпринимателей. [3] .

Основной проблемой современного развития семейного (индивидуального) предпринимательства в России является отсутствие правового регулирования данной формы предпринимательства как явления, которое сопряжено с рядом трудностей.

Семейный бизнес как таковой не может быть зарегистрирован, поэтому необходимо использовать другие организационные и правовые структуры и применять к нему общие положения, которые часто противоречат характеру семейных отношений в сфере предпринимательства.

Поэтому члены семьи должны либо самостоятельно регистрироваться как индивидуальные предприниматели и вести дела в качестве партнеров, либо использовать структуру “работодатель-работник”, либо устанавливать отношения в рамках совместного предприятия в одной из организационно-правовых форм, предназначенных для юридических лиц, на основе прав участия в предприятии

В связи с отсутствием правовой основы для создания и ведения семейного бизнеса, официальной статистики по этому виду предпринимательства не существует, поэтому невозможно дать точную информацию о количестве предпринимателей, которые строят свой бизнес на основе трудовой деятельности, профессиональных навыков и творческих способностей членов семьи. В то же время невозможно отрицать тот факт, что в России много юридических лиц, которые по праву можно назвать семейным бизнесом.

Высокая неопределенность и нестабильность экономической среды, бюрократия и коррупция на всех уровнях власти, высокие риски, отсутствие источников кредитования, недостаточная государственная поддержка семейного бизнеса.

Все эти факторы не только препятствуют успешному развитию компании, но и заставляют преемников российских предпринимателей, не желающих продолжать работу своих родителей и родителей – отсутствие желания перекладывать эту тяжелую “ношу” на детей. [1] .

Отсутствие законодательной базы также создает проблему для поддержки СИП. С одной стороны, конечно, можно использовать механизмы поддержки предпринимательства. С другой стороны, эти меры не направлены на развитие семейного бизнеса и не учитывают его специфику.

Решение вопроса нормативно-правового регулирования позволит четко определить концепцию развития семейного бизнеса в России, а те меры поддержки и стимулирования, которые могут быть разработаны с учетом правовой базы и особенностей семейного (индивидуального) предпринимательства, станут конкретными механизмами развития этой формы предпринимательской деятельности в России.

В российской деловой практике нет категории “семейных предприятий” и фиксированной организационно-правовой формы, хотя эксперты считают, что более 45% малых и средних предприятий функционируют в форме семейных предприятий.

По результатам независимого исследования, в 2014 году темпы роста частного и семейного бизнеса в России соответствовали темпам роста мировой экономики, однако в будущем российский бизнес будет расти более активно.

72% российского семейного бизнеса выросли за последние 12 месяцев, а 23% российских семейных бизнесов ориентированы на интенсивный и динамичный рост в течение следующих пяти лет.

Основными препятствиями на пути роста являются общественный порядок и регулирование, общая экономическая ситуация и трудности с привлечением и удержанием ключевых кадров. В 2012-2014 годах участие семьи в бизнесе в России приобрело особое значение.

Например, доля компаний, в которых члены семьи собственника владеют акциями или являются сотрудниками, занимающими должности, не связанные с исполнительными функциями, увеличилась почти вдвое. [5] .

Анализ существующей практики семейного бизнеса в национальной экономике показывает: Передача бизнеса по наследству осуществляется через механизм преемственности, основанный на передаче бизнеса от одного поколения к другому в рамках семьи.

Если семейный бизнес должен быть представлен как ценность и хорошо структурированная, прибыльная система взаимоотношений в семейном хозяйстве, а не просто как состояние с определенной ценностью, то эта ценность должна поддерживаться в семье.

Без активной государственной политики в этой области КИП останется лишь в форме автономии и не сможет играть более значимую социально-экономическую роль в экономике.

Рецензенты:

Ткаченко И.Н., доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и управления бизнесом Уральского государственного экономического университета, Екатеринбург;

Михайлук О.Н., к.ю.н., профессор кафедры менеджмента ФГБОУ ВПО “Уральский государственный экономический университет”, заведующий финансово-кредитным отделом ФГБОУ ВПО “Уральский государственный горный университет”, Екатеринбург.

Библиографическая справка

Шипицына К.С. Перспективы и проблемы семейного предпринимательства: Русская действительность // Фундаментальные исследования. – – 2015. – – № 8-3. – – С. 633-635;
URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38955 (дата контакта: 06.04.2018).

Источник: Цвет шрифта ="#ffffff00" >-=https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38955=- с гордостью представляет