8(800)350-83-64

Затраты на создание бизнеса

Содержание

Расчет и оценка расходов на открытие и организацию работы интернет-магазина

Затраты на создание бизнеса

Для того, чтобы интернет-магазин мог успешно конкурировать, необходимо рассчитать расходы на открытие и организацию его работы, а также определить экономическую эффективность. Чтобы сэкономить на разработке интернет-магазина и избежать потерь при его работе, необходимо составить бизнес план, благодаря которому можно создать интернет-магазин.

Бизнес-планирование использует комплексный подход, охватывающий все аспекты бизнеса: маркетинг, финансы, организационные вопросы и т. д. [4].

Благодаря инвестиционной деятельности можно обеспечить развитие компании. Она направлена на освоение новых видов продукции, увеличение контролируемой доли рынка, выход на новые рынки, повышение качества продукции, и т. д.

Существует несколько форм инвестирования: приобретение целостных имущественных комплексов (такое инвестирование может быть осуществлено путем приобретения контрольных или блокирующих пакетов акций компании, позволяющих контролировать ее активы и все ключевые управленческие решения), создание новых проектов(Новый проект может быть создан в виде самостоятельного юридического лица, филиала или подразделения) и модернизация (эта инвестиционная операция связана с приведением активной части основных средств компании в состояние, соответствующее современным требованиям в плане технологии, качества продукции, производительности, и т. д.).

В случае привлечения таких инвестиций необходимость создания бизнес-плана обусловлена тем, что внешние инвесторы должны получить полное представление о предлагаемом им инвестиционном проекте, его масштабах, плане маркетинга, планируемых экономических показателях, команде менеджеров, которая будет его реализовывать.

Сегодня довольно часто можно встретить новичков, которые пытаются реализовать свои интернет-магазины в Сети. Именно новички размещают пробные интернет-магазины предлагаемых услуг и товаров, в результате чего посетители путаются, теряются и могут покинуть ресурс. Один раз, попав на такой сайт, требовательные пользователи уже туда не вернутся.

Поэтому следует классифицировать предложения по разделам на ранних этапах развития сайта. Расстановка предлагаемых товаров и услуг на категории должна осуществляться как минимум по трём критериям — наименование, фирма-изготовитель (страна, марка изделия и так далее) и цена.

Также каждое предложение на сайте должно сопровождаться фотографическим изображением и набором паспортных технических характеристик.

Для «быстрого старта» интернет-магазина в наиболее простом варианте, не нужны отдельные офисные помещения, склады, выделенные Интернет-сервера. Для этого достаточно иметь комнату в квартире или дополнительный стол в офисной комнате, арендой виртуального хостинга, а товар забирать со складов поставщиков [1; 3].

Стоимость создания интернет-магазина складывается из следующих составляющих: затраты на оффлайн, затраты на онлайн, постоянные ежемесячные затраты.

Затраты на оффлайн:

1)      организационные расходы — 15 000 руб., включающие расходы по регистрации предприятия в форме ООО, расходы на открытие расчетного счета в банке, внесение минимального уставного капитала;

2)      закупка компьютеров и оргтехники для организации рабочих мест (2 рабочие станции, лазерный принтер, кассовый аппарат) — 30 000 руб.;

3)      монтаж локальной сети и настройка оборудования — 5 000 руб.;

4)      настройка программного обеспечения — 2 000 руб.;

Итого, затраты на оффлайн — 52 000 руб.

Затраты на онлайн складываются из следующих компонентов:

1)      регистрация домена в зоне RU — 500 руб.;

2)      хостинг на надежном, быстром сервере, 500 Мб, неограниченный трафик, PHP, MySQL, на год — 1500 руб.;

3)      разработка «двигателя» интернет-магазина — 8 000 руб. В стоимость входит дизайн, проектирование, программирование, наполнение товарами, размещение в интернете.

Итого, затраты на онлайн — 10 000 руб.

Постоянные ежемесячные затраты:

1)      расходы на бухгалтерское сопровождение — 4 000 руб. в месяц;

2)      аренда офиса или комнаты — 15 000 руб. в месяц (помещение площадью около 30 кв. м);

3)      ежемесячная плата за телефонные линии, доступ в Интернет, продление аренды домена и хостинга (через год) — около 4 000 руб. в месяц;

4)      реклама в Яндекс Директ — 3 000 руб. в месяц;

5)      реклама в Яндекс.Маркет — 3 000 рублей в месяц;

6)      реклама в Рамблер.Покупки — 2 000 руб. в месяц.;

7)      другая онлайновая и офф-лайновая реклама — 3000 руб. в месяц;

8)      поддержка и развитие сайта интернет-магазина — 3000 руб. в месяц;

9)      офисные расходы (расходные материалы для оргтехники, канцелярские товары и пр.) — 1 500 руб. в месяц.

Итого, постоянные ежемесячные затраты — 38 500 руб. в месяц.

На первом этапе, владелец магазина может совмещать функции контент-менеджера (менеджера, отвечающего за наполнение интернет-магазина товарами, новостями, полезной информацией и пр.

), менеджера по заказам, администратора интернет-магазина, менеджера по закупкам, бухгалтера и даже курьера. Со временем на эти должности желательно нанимать отдельных исполнителей.

В качестве альтернативы найму собственных курьеров, можно использовать специальные курьерские службы для доставки товаров по городу, области и России [5].

В целом, минимальные затраты на открытие магазина могут составить 10 000 руб. Это очень приблизительная смета затрат и при расчете бизнес-плана реального интернет-магазина данные цифры могут корректироваться.

Чтобы выйти на уровень окупаемости, интернет-магазин должен обеспечить уровень чистой прибыли не менее, чем сумма ежемесячных затрат плюс необходимо покрыть первоначальные затраты на открытие магазина. Также нужно учитывать налоги (если интернет-магазин работает официально) и непредвиденные расходы.

Допустим, что средняя стоимость одного товара в магазине — 2 000 руб., а прибыльность — 20 %. Тогда для выхода на окупаемость, необходимо продавать около 100–150 товаров в месяц или 5–7 товаров каждый рабочий день. Учитывая, что в одном заказе может быть несколько товаров, такой объем заказов может обработать и один менеджер.

Чтобы в магазине продавалось 5–7 достаточно дорогих товаров в день, необходима посещаемость на уровне 100–200 уникальных посетителей в день. Этого можно добиться, оптимизируя магазин под поисковики, применяя методы раскрутки и оплачивая контекстную рекламу.

Таким образом, быстрый выход интернет-магазина на уровень окупаемости — задача вполне осуществимая.

Приведенный расчет представлен в таблице 1.

Таблица 1

Затраты на открытие интернет-магазина в 2014–2015 гг.

Статьи затрат Сумма, руб. в месяц
Затраты на онлайн
Регистрация домена в зоне RU 500
Хостинг 1 500
Разработка «двигателя» интернет-магазина 8 000
Итого затраты на онлайн 10 000
Затраты на оффлайн
Организационные расходы 15 000
Закупка компьютеров и оргтехники 30 000
Монтаж локальной сети и настройка оборудования 5 000
Настройка программного обеспечения 2 000
Итого затраты на оффлайн 52 000
Постоянные ежемесячные затраты
Расходы на бухгалтерское сопровождение 4 000
Аренда офиса 15 000
Ежемесячная плата за телефонные линии, доступ в Интернет, продление аренды домена и хостинга 4 000
Реклама в Яндекс.Директ 3 000
Реклама в Яндекс.Маркет 3 000
Реклама в Рамблер.Покупки 2 000
Другая онлайновая и офф-лайновая реклама 3 000
Поддержка и развитие сайта интернет-магазина 3 000
Офисные расходы 1 500
Итого постоянные ежемесячные затраты 38 500
Налог на индивидуальную деятельность
Всего затрат: в руб. 100 500

Данная таблица отражает начало деятельности интернет-магазина. Для того, чтобы данный бизнес приносил прибыль необходимо начать деятельность, т. е. продажу товара через интернет-магазин.

Данный расчет предоставляет четкую картину деятельности интернет-магазина и свидетельствует об эффективном и перспективном бизнесе.

Необходимо подчеркнуть, что создание удобного и эффективного сайта интернет-магазина является важной, но все же не главной задачей при органи.

Для владельца бизнеса наиболее важными вопросами являются:

1)      выбор ассортимента реализуемой продукции;

2)      оптимизация затрат на создание и поддержание инфраструктуры магазина;

3)      разработка рекламной стратегии, способов обеспечения конкурентного преимущества;

4)      развитие.

Рынок Интернет-торговли в России во многих областях еще не перенасыщен товарными предложениями и конкуренция зачастую невелика. В тоже время, платежеспособных пользователей Интернета с каждым днем становится все больше и спрос на дешевые товары в интернет-магазинах с их стороны довольно значителен.

Проведя подробный анализ спроса и предложения, используя для этого результаты поиска Яндекс и статистику Яндекс Директ, можно найти выгодные товарные ниши, где спрос превышает предложение или предложение вообще отсутствует. Удачно выбранное направление может сделать магазин прибыльным. В свою очередь, неудачный выбор может привести к полному отсутствию заказов, несмотря на грамотную организацию и хорошую рекламу.

При создании сайта, можно отметить что организация интернет-магазина, по сравнению с организацией обычного магазина, имеет несомненные преимущества — б ыстрый старт, меньше первоначальных и постоянных затрат, быстрая окупаемость, 2].

Однажды созданный магазин требует постоянного развития и поддержки. Необходимо обновлять информацию о товарах, поддерживать активность на форуме, обмениваться ссылками, регистрировать магазин в каталогах и т. д., только в этом случае интернет-магазин сможет занять позицию успешного и прибыльного магазина.

Литература:

1.    Бочкова Е. В., Пищулина Д. С. Анализ рынка Интернет-торговли в России и за рубежом и пути его совершенствования // Вестник Иркутского государственного технического университета. — 2014. — № 10 (93).

2.    Бочкова Е. В., Пищулина Д. С. Расчет затрат на открытие и функционирование интернет-магазина // Эволюция научной мысли. Материалы V Международной научно-практической конференции (Уфа, 25 марта 2015 г.). — Уфа: Аэтерна, 2015. — Ч. 1.

3.    Галкин В. Д., Бочкова Е. В. Интернет-магазин как современный институт хозяйствования // Проблемы современной экономики. Материалы XXII Международной научно-практической конференции (Екатеринбург, 23 декабря 2014 г.). — Ч.2.

4.    Геронин Н. Малый и средний бизнес учится // Деловой мир. — 2004. — № 246.

5.    Блинов А. О., Шапкин И. Н. Предпринимательство на пороге третьего тысячелетия. — М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2005.

6.    Королев В. Феномен предпринимательства // Российский экономический журнал. — 2002. — № 4.

Источник: https://moluch.ru/archive/89/17996/

Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела

Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела

Затрат на открытие и начальную раскрутку фирмы требуется много. Постарайтесь учесть все возможные затраты на начальном этапе!

Можно для удобства разделить затраты на 4 категории:

Административные затратыПроизводственные затратыЗатраты на персонал (зарплата)

Затраты на рекламу

Административные затраты включают в себя:
расходы на регистрацию предприятия: пошлина, нотариус, уставный капитал. Или услуги юридической фирмы (дороже в три раза, но без нервотрёпки, хотя не факт).

Не забываем про стоимость фирменной печати и другие мелочи;
затраты на юридический адрес. В большинстве случаев покупается вместе с регистрацией. Указывать в качестве юридического адреса домашний адрес учредителя можно, но нежелательно.

Не забываем про почтовое обслуживание юр.адреса, возможно даже секретарское обслуживание и приём факсов!- арендная плата, в том числе комиссия агентству недвижимости и оплата последнего месяца аренды по условиям договора.

Готовьтесь, что за помещение с арендной платой 20тыс.руб. в мес. придётся сперва выложить все 60тыс.!

затраты на разрешительные документы. Сертификаты и лицензии. О стоимости и методах их получения рассказывать не буду, у всех разные.

затраты на ремонт помещения, проведение коммуникаций, чистовая отделка, отделка по требуемым нормам. Не забываем, что стоимость ремонта включает стоимость материалов и стоимость работ. Оценка зависит от типа помещения и от его состояния на момент заключения договора аренды. Возможно, вам удастся уговорить арендодателя сделать ремонт за его счёт, но рассчитывать на это не стоит, посему и включать в бизнес-план нужно полную стоимость ремонта;
затраты на мебель в административные помещения. Не забываем о транспортных услугах на доставку той самой мебели. Суммы могут быть немаленькие!- затраты на канцелярские принадлежности вплоть до самых мелких. Не забываем про калькулятор;
затраты на компьютерную технику, средства связи, в том числе мобильной, оплату мобильной и другой связи в первый месяц. Не забываем про разнообразные провода, бесперебойники, кабеля, тройники, стойки и подставки;
затраты на подключение интернета (если необходимо). Помним, что стоимость подключения для юрлиц сильно отличается от стоимости интернета для «домашних» пользователей;
затраты на кассовый аппарат, если предполагаются расчёты за наличку. БУ брать не стоит, выйдет только дороже. Плюс стоимость регистрации кассового аппарата и его обслуживания на первое время;
затраты на визитки директору и первым лицам компании. Для начала стоит сделать немного, возможно вскоре что-то изменится
затраты на открытие счёта в банке. Зависит от банка;
затраты на лицензионное программное обеспечение (1С, правовые системы и т.д., возможно Microsoft)- различные удобства в офисе: хозяйственные принадлежности, такие как швабра и тряпка, коврик на вход, дополнительный набор ключей от дверей офиса, сушилка для рук, мусорное ведро и прочие мелочи, вплоть до полностью оборудованной кухни со столом, чайником, микроволновкой, небольшим холодильником и набором посуды. Не забываем про кулер с водой и договор с поставщиком воды в офис.- налоги на прибыль и НДС (общая система НО), УСН/ЕСН (упрощёнка)
Довольно много всего. Ещё больше должно получиться у вас, когда вы скрупулёзно и дотошно покопаетесь в своих планах по организации офиса и рабочего процесса. Перечитайте список не менее пяти раз, чтобы убедиться, что вы не забыли ничего важного, а потом заложите ещё минимум 20% на неучтённые затраты.

Производственные затраты

Здесь должно быть всё, что участвует в производственном процессе. Причём стоит учесть как затраты на основные средства (оборудование, инструмент и многое другое, что будет использоваться относительно долго), так и первичные затраты на оборотные средства (запасы продукции, полуфабрикатов, упаковки и т.д. в объёме, необходимом для старта производства).Можно привести выписку из бухгалтерии: основные и оборотные средства и что в них входит. Однако проще будет представить весь процесс производства (см. раздел Бизнес-процессы) и пошагово пройти его в уме, аккуратно записывая всё необходимое оборудование до самых мелочей на каждом этапе производства.Если же у вас нет производственной части в вашем бизнесе – вам можно только позавидовать! Можете приступать к части, касающейся зарплат.

Исходя из всех придуманных вами и описанных в разделе 9 (Персонал) зарплатных схем и бонусных надбавок составьте план по затратам на оплату труда.Учитывая предстоящее расширение штата и возможные дополнительные затраты, как то: отпуск, болезнь, переработка и т.д.

Есть великолепный плюс в системе оплаты труда: сотрудник работает в течение месяца, а зарплату получает только в следующем!Не забывайте также про налоговое бремя, которое ложится на предпринимателя по каждому официально трудоустроенному сотруднику – 13% НДФЛ, 14% ПФР и какой-то небольшой процент в ФСС.

Налоговая пугает, что если не перечислять эти налоги ежемесячно, то вам будет плохо. Лучше слушать, хотя всё имеет исключения.

Затраты на рекламу

См. Раздел 8. Маркетинг – Медиапланирование

Затраты получаются сильно разбросанные по времени: одни необходимо сделать прямо сейчас, другие – сразу после запуска, третьи – спустя несколько месяцев. О том как распределить все затраты по временной линии – в последнем разделе. А сейчас два слова о более приятном – о доходах!

затраты на открытие бизнеса, затраты на открытие фирмы, затраты в бизнес-плане, затраты на начальном этапе, административные затраты, производственные затраты, затраты на персонал, затраты на рекламу, затраты на регистрацию предприятия, затраты на юридический адрес, почтовое обслуживание юр.

адреса, затраты на разрешительные документы, затраты на ремонт помещения, затраты на мебель, затраты на компьютерную технику, затраты на подключение интернета, затраты на кассовый аппарат, затраты на визитки, затраты на счёт в банке, затраты на лицензионное ПО, неучтенные затраты, затраты на основные средства, затраты на оборотные средства, зарплатные схемы, план по затратам, распределение затрат

Новые материалы по этой тематике:

Старые материалы по этой тематике:

Источник: http://www.stevsky.ru/biznes-planirovanie/biznes-planirovanie-kak-vazhneyshiy-etap-v-organizatsii-sobstvennogo-dela-razdel-10-vse-zatrati

Расходы на интернет-магазин или сколько нужно денег на создание, открытие и содержание?

Добавлено в закладки: 0

Многие задумываются об открытии собственного интернет-магазина, но имеют неполное представление о том, сколько же это будет стоить.

Расходы на создание интернет магазина делятся на 2 вида:

  1. Расходы, необходимые для запуска проекта (регистрация торговой площадки, дизайн, аренда складского помещения, поиск и наем работников и т. д.);
  1. Постоянные ежемесячные расходы, которые будут обеспечивать нормальное функционирование магазина.

Необходимо разобрать каждую статью расходов в отдельности, чтобы постараться понять, сколько стоит интернет-магазин.

Стартовые расходы на открытие

Затраты на регистрацию ИП или ООО:

Регистрация ИП возможна с помощью посредников, услуги которых будут стоить от 2000 до 3500 р. плюс госпошлина 800 р. Либо заняться оформлением самостоятельно, в этом случае потребуется только оплата госпошлины.

Регистрация ООО немного сложнее и дороже. При самостоятельном оформлении сумма расходов составит около 15000 р., которые включают пошлину — 4000 р., уставный капитал — от 10000 р., зарегистрированную копию устава — 430 р., открытие расчетного счета — 500 р. Стоимость услуг посредников составляет примерно 10000 р.

Аренда складского помещения и офиса

Офис и склад необходимо арендовать только в том случае, если ассортимент интернет-магазина представлен крупногабаритным товаром (бытовая техника, запчасти для автомобилей и т. д.).

В большинстве случаев достаточно брать в аренду боксы на мини-складе, которые сдаются многими фирмами. Бокс среднего размера, площадь которого составит 23 м2, обойдется в 800 р. ежемесячно. На картинке ниже изображен складской бокс.

Помещение под офис чаще всего просто не нужно, потому что общение и решение всех вопросов происходит удаленно. Если все же офис необходим, то его ежемесячная стоимость составит не менее 5000 р.

Заработная плата сотрудникам

В первое время вполне можно обойтись минимальным количеством сотрудников, например, нанять контент-менеджера с ежемесячной зарплатой в 5000 р. и бухгалтерское сопровождение, которое составляет 4000 р. или 8000 р. для ИП и ООО соответственно.

Некоторые владельцы интернет-магазинов часто отказываются набирать штат постоянных сотрудников. В этом случае все рутинные задачи решают фрилансеры либо аутсорсинговые компании.

Заработная плата полного штата сотрудников в большинстве случаев составляет около 100000 р. в месяц. См статью о персонале для интернет магазина.

Закупка товара для интернет магазина

Прежде чем начинать работу, необходимо внимательно изучить и оценить все тонкости сотрудничества с поставщиками.

Расход на открытие интернет магазина будет минимальным, если работать под заказ или использовать схему дропшиппинга. В других случаях на затраты по закупке товара будут оказывать влияние выбранная ниша и ассортимент продукции. В итоге сумма расходов составит от 0 р. и выше.

Дизайн сайта

Для того чтобы привлечь новых клиентов и удержать старых, необходимо уделить особое внимание внешнему виду своей торговой площадки.

Первым вариантом является покупка готового продающего шаблона интернет-магазина с возможностью самостоятельного создания дизайна с использованием трансформера. При разработке таких шаблонов учитываются многие требования покупателей. Стоимость готового профессионального шаблона составляет минимум 4000 р.

Второй вариант — разработка уникального дизайна — является довольно дорогостоящим, но в то же время очень хорошим. Уникальный дизайн обойдется в 15000 р.

Программирование и верстка либо готовая платформа

Помочь в открытии собственного интернет-магазина могут программисты, у которых его можно заказать под свои конкретные параметры, а также можно купить уже готовую платформу.

Прежде чем обращаться за помощью к программисту со стороны, необходимо для начала внимательно ознакомиться с его портфолио. Поставленные задачи должны быть хорошо обдуманы. Техническое задание следует составить очень подробно и включить все необходимые требования.

Стоимость услуг верстальщика и программиста: небольшая доработка бесплатного движка — от 5000 р.; работа над созданием интернет-магазина с самого начала — от 50000 р.

Интернет-магазины с использованием готовой платформы будут стоить от 600 р. в месяц.

Стоимость домена, хостинга и CMS

Регистрация домена стоит от 99 р., стоимость продления домена составит от 500 р. ежегодно. Надежный хостинг будет стоить свыше 1000 р. в год, от более дешевого пострадает надежность и скорость работы. Стоимость CMS варьируется от 0 р. в случае выбора бесплатного скрипта и до 100000 р. в случае выбора готового движка, включающего необходимые модули.

Фотографии продукции

Иногда поставщик может предоставить готовые фотографии своего товара. Чаще всего приходится заниматься пополнением каталога товаров самостоятельно. Для этого можно купить фотобокс или изготовить его самому. В этом случае расходы составят от 300 р.

Профессиональная студийная съемка товара обойдется в несколько десятков тысяч рублей, т. к. фото одной позиции товара стоит от 100 р.

Логотип магазина и фирменный стиль

Заниматься разработкой логотипа самостоятельно не стоит, особенно если нет опыта работы в этой сфере. Фирменный стиль, логотип и бренд должны быть тщательно продуманы, т. к. они для потенциальных клиентов и партнеров являются свидетельством того, что бизнес надежен.

Создание фирменного стиля и логотипа магазина стоит 4000 – 20000 р.

Ежемесячные расходы на интернет магазин

После успешного создания интернет-магазина нужно постоянно заботиться о техобслуживании своей площадки, чтобы она работала без сбоев. Для этого необходимы дополнительные ежемесячные расходы:

  • хостинг — от 200 р.;
  • доступ в интернет — от 400 р.;
  • офисные расходы — от 2000 р.;
  • бухгалтерское сопровождение — от 4000 р.;
  • затраты на рекламу площадки — около 4000 р. в первое время;
  • администрирование сайта — от 4000 р.

Итак, принципы расчета итоговой суммы рассмотрены. Нужно всего лишь разобраться в методике расчета и применить ее на практике.

Источник: https://biznes-prost.ru/stoimost-otkrytiya-i-soderzhaniya-internet-magazina.html

Разведение шиншилл в домашних условиях. Бизнес на пушных зверьках

Современный рынок занят большим количеством молодых предпринимателей, поэтому, чтобы достичь более высоких результатов, есть смысл искать пока еще мало занятые ниши производства.

Одной из таких является разведение шиншилл как бизнес. Шиншиллы – это небольшие пушные и травоядные зверьки, у которых особенно ценный мех.

Если соблюсти ряд довольно простых требований, то выращивать шиншилл с успехом можно и в наших климатических условиях.

Примерная окупаемость бизнеса

Чтобы оценить рентабельность вашего бизнеса, необходимо будет выполнить расчеты. Предположим, на ферме есть 20 семей зверьков (примерно 80 особей). Чтобы немного сэкономить на аренде помещения, использовать в качестве фермы можно собственную дачу или иное свободное помещение. При таких размерах фермы можно даже обойтись без подсобных рабочих, справляясь со всеми работами в одиночку.

Бизнес план разведения шиншилл

должен в обязательном порядке включать такие пункты:

  1. Необходимую сумму стартового капитала;
  2. Затраты на производство и аренду помещения;
  3. Закупка нужного оборудования;
  4. Предусмотреть все возможные риски, болезни и прочие расходы;
  5. Расходы на регистрацию бизнеса.

На этом этапе для разработки бизнес-плана можно привлечь специалистов, которые помогут составить грамотный проект.

Документы для открытия бизнеса

Специфика выращивания шиншилл такова, что зверьки могут успешно расти в домашних условиях, но ждать первого приплода придется долго.

Именно поэтому все подготовительные работы и сам бизнес можно начинать еще до того, как его официально зарегистрируют.

Но уже в ближайшем будущем для получения возможности реализовывать продукцию частным клиентам и фермерским хозяйствам понадобится обязательная регистрация предпринимательской деятельности.

Большим плюсом регистрации собственного бизнеса станет тот факт, что можно будет смело продавать не только самих зверьков, но и ряд сопутствующих товаров: мясо, шерсть и уже готовые изделия из меха.

Для регистрации фермерского хозяйства необходимо будет собрать такой пакет документов:

  1. Заявление по форме;
  2. Нотариальное соглашение о создании фермерского хозяйства несколькими частными лицами;
  3. Копия паспорта создателя (создателей);
  4. Документ о том, что была уплачена госпошлина за регистрацию.

Затраты на создание бизнеса

Чтобы обеспечить хорошие условия содержания, которые будут способствовать размножению зверьков и процветанию бизнеса, необходимо будет немного потратиться. В первую очередь это аренда или покупка помещения. Примерно 40-50 квадратных метров земли понадобится для 10 клеток (если размещать их вертикально), в которых можно поместить около 200 зверьков.

Если это аренда – тратить придется примерно 15 тыс. рублей каждый месяц, если же помещение приобретается – единоразово придется заплатить около миллиона. Особенно выгодным будет создание бизнеса при наличии собственной фермы, дачи или даже небольшой пристройки.

Статья в тему: куда вложить миллион рублей?

Условия содержания шиншилл

Нужно помнить, что разведение шиншилл как бизнес в домашних условиях окупится, если ответственно отнестись к созданию условий содержания животных.

Особенно внимательно следует выбирать клетки для содержания шиншилл, которые можно приобрести в зоомагазинах или же изготовить самостоятельно. Цена клетки варьируется от 1500 до 10 тыс. рублей, а также будет зависеть от типа аксессуаров.

С ними же можно купить некоторую литературу по содержанию шиншилл, которая будет помогать начинающему предпринимателю первое время.

Для отличного самочувствия зверьков и их хорошего размножения необходимо:

  • Свободная клетка;
  • Поилка и кормушка;
  • Песок и емкости для песка, в которых зверьки купаются;
  • Игрушки, благодаря которым шиншиллы более активные и жизнерадостные;
  • Средства для уборки и дезинфекции клеток.

Также нужно соблюдать температурный режим – 15-25С в клетках со зверьками, влажность воздуха должна быть такой же, как и в условиях дома. Помещение с клетками периодически проветривают, но не допускают сквозняков. Дезинфекция нужна пару раз в месяц, а опилки под шиншиллами следует менять примерно раз в неделю. Наличие чистой воды в свободном доступе обязательно.

Полезная статья: как сдать автомобиль в аренду?

Прибыль

Получать доход даже с небольшой шиншилловой фермы можно сразу несколькими способами:

  • Продажей племенных шиншилл;
  • Продажей шиншилл, которых приобретают как домашнего питомца;
  • Продавая мясо и шерсть зверков.

Более опытные фермеры уже давно подсчитали, что один зверек может съесть корма примерно на 10 долларов. За это время он вырастает насколько, что его можно продавать не только на забой, но и на меха. Как вы видите – бизнес может приносить солидную прибыль, если подойти к его созданию с умом и изучить все тонкости.

Источник: http://moneybrain.ru/biznes/razvedenie-shinshill/

Бизнес план. Расчет финансовых показателей

Бизнес план. Расчет финансовых показателей

Когда вы работаете над созданием бизнес плана, вы обязательно должны определить основные финансовые показатели проекта. Все они вытекают из серьезных расчетов, основывающихся на учете всех необходимых затрат и прогнозов реализации.  Экономика наука неумолимая, поэтому все расчеты приведут вас к точному пониманию, сколько вы можете позволить себе тратить и сколько сможете зарабатывать.

Постараюсь не растягивать надолго все правила расчетов при составлении бизнес плана и определить основные, самые необходимые для расчета данные. В основе расчетов лежит такая наивная и так любимая студентами-экономистами точка безубыточности.

На самом деле она разделяет все поле на ваши доходы и убытки. Условия, при которых она получается, и будут вашими минимальными требованиями к проекту.  Для начала следует учесть абсолютно все ваши затраты на открытие.

Здесь должны быть учтены:

  • затраты на регистрацию юридического лица
  • покупка помещения
  • ремонт и обустройство
  • закупка оборудования и материалов
  • покупка технологий или авторства
  • траты, связанные с разрешительными документами и лицензиями

Далее определяем все наши последующие траты по двум категориям, постоянные и переменные затраты. Список постоянных расходов, никак не зависящих от количества предоставляемых услуг, включает следующие пункты:

  • затраты на аренду помещения
  • зарплата (сотрудников, не работающих по сдельной системе)
  • энергообеспечение, водоснабжение, отопление
  • связь
  • амортизация оборудования и его обслуживание
  • налоги
  • безопасность

Теперь составим перечень переменных расходов. Сюда отнесем расходы, связанные с выполнением услуги, те которые непосредственно входят в цену:

  • затраты на материалы
  • зарплата (сотрудников, работающих на сдельной системе)
  • электроэнергия (если расход зависит от количества товаров или услуг)
  • логистика (затраты на доставку)
  • связь

В основном большинство видов бизнеса в переменные расходы относит именно зарплату и материалы, но все зависит исключительно от вида производимых товаров или предоставляемых услуг.  Внимательно продумайте, какие расходы будут вас сопровождать при произведении каждой операции, и включите их в свой бизнес план.

Теперь подумаем о доходах. Как вы уже догадались, определить  доход с одной операции (будь то товар или услуга) легко, нужно лишь отнять от цены переменные расходы на их предоставление.

Проблема в том, что ассортимент не позволяет определить нам четкое понимание показателя доходности, так как все услуги и товары у вас разные и стоят по-разному. Один из способов решения этого вопроса лежит в усредненных цифрах. В ресторане и автомойке это будет величина среднего чека.

В производства и в магазине проще, там все рассчитывается по желаемому уровню рентабельности. Лучше проводить расчеты в электронном виде и выстраивать их взаимосвязано, чтобы получить возможность получать готовые результаты при каждом изменении начальных данных.

А меняться они будут, чтобы понять, как измениться срок окупаемости или доходность бизнеса при изменении цен или количества клиентов. Если вы при составлении бизнес плана вы действовали в соответствии с моими советами, то так же легко сможете составить подобный график:

Итак, график показывает денежную величину по вертикали от количества выпускаемого товара или предоставляемых услуг. Мы видим на графике линии постоянных и переменных расходов (пунктиром). Постоянные остаются неизменными, вне зависимости от потока клиентов, а переменные наоборот, кратны ему и начинаются от нуля.

Красной отражена сумма обоих видов затрат. Что позволяет отразить совокупные расходы организации при разных точках загруженности. Теперь, там, где зеленая линия, отражающая доходы пересекает красную, получаем точку безубыточности. А именно то самое количество товаров и услуг, необходимых, чтобы фирма имела доход.

Переходим к следующему графику:

Убираем все лишнее и для наглядности заштрихуем зоны доходности и убыточности. Теперь все ясно, спустив вниз линию, получим то самое минимальное количество, нужно для заработка денег. Для простоты понимания повернем полученный график. Красным указана зона убытка, зеленым – зона дохода.

Из приведенного графика становиться понятно, что полученная точка безубыточности, безусловно, важна. Но она никак не является целевым показателем. Чтобы его получить, мы должны прогнозировать окупаемость бизнеса на какой-то определенный срок.

 Допустим, вы собираетесь окупить свой бизнес за год, тогда вам следует разделить ваши затраты на открытие на 12 месяцев, и вы получите тот самый необходимый уровень (подразумевается, что графики даны в периоде месяца).

Начертим эту линию прерывистой и получим следующее:

Получается, что для достижения ваших целей по окупаемости вы должны искать на пересечении других линий. Таким образом, красным крестом отмечен тот самый необходимый уровень ваших потребления ваших товаров и услуг, который обеспечит все ваши цели.

Вы можете определить целевую точку, при которой окупаемость бизнеса будет  укладываться в определенные сроки, или же исходя из конкретных ожиданий и маркетинговых исследований, рассчитать сроки окупаемости.  Дальше дело остается за расчетами в определенной вами точке или диапазоне.

Обязательно следует рассчитать и предоставить данные по любым возникающим вопроса. В первую очередь это будет чистая прибыль. В расчете для конкретной точки вы легко сможете посчитать её как разницу прибыли и суммы постоянных и переменных затрат.

Полученная сумма будет отражать ваш доход и позволит также определить рентабельность и срок окупаемости. Рентабельность вычисляется как отношение конечной стоимости ваших товаров и услуг (например за месяц) к сумме затрат на их изготовление/предоставление (сумма переменных и постоянных расходов).

Срок окупаемости рассчитывается как отношение необходимых для открытия затрат к чистой прибыли. Конечно, финансовые расчеты в серьезном бизнес плане подразумевают более скрупулезную работу с цифрами.

Учитываются возможные источники привлечения инвестиций, все основные показатели коррелируются в зависимости от процентных ставок по кредитам и графиков погашения. Если же не прибегать ко всем тонкостям, мы рассмотрели основные показатели финансового расчета бизнес плана. Надеюсь, это поможет в вашей деятельности.

Источник: https://www.shopolog.ru/metodichka/idei-dlya-malogo-biznesa/biznes-plan-raschet-finansovyx-pokazatelej/

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.