Технико-экономическое обоснование

Содержание
  1. Технико-экономическое обоснование проекта. Пример регистрации
  2. Суть этого термина в том.
  3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
  4. Названия и цели
  5. Основная информация. Затраты на проект
  6. Дополнительная информация и приложения
  7. Технико-экономическое обоснование проекта – что это такое и как это правильно сделать.
  8. Цель и основные задачи документа. Правила его использования
  9. Структура и содержание
  10. Описание деятельности компании
  11. Описание идеи проекта
  12. Финансовая составляющая реализации проекта
  13. Экономический эффект от продаж
  14. Правила и пошаговые инструкции по проектированию
  15. Обязательные данные, которые должны быть надлежащим образом указаны в ТЭО.
  16. Отличительные особенности документа
  17. Характеристики технико-экономических обоснований для различных типов проектов
  18. Технико-экономическое обоснование: Правильное написание
  19. Технико-экономическое обоснование: определение, пример, отличия от бизнес-плана:
  20. Так, что это?
  21. Тео и бизнес-план: Так в чем же разница?
  22. Пример технико-экономического обоснования
  23. В каких случаях необходимо технико-экономическое обоснование проекта?
  24. оформление
  25. Тео в управлении проектами
  26. Обоснование инвестиций в предприятия
  27. Место проведения технико-экономического обоснования
  28. Структура технико-экономического обоснования

Технико-экономическое обоснование проекта. Пример регистрации

Технико-экономическое обоснование

Существует распространенное заблуждение, что данное технико-экономическое обоснование является не более чем краткой версией бизнес-плана со значительно сокращенным или отсутствующим разделом, посвященным маркетингу. На самом деле, это не так. Каково же тогда технико-экономическое обоснование проекта? Пример в этой статье.

Суть этого термина в том.

ТЭО является печатным подтверждением технической осуществимости проекта и его экономической осуществимости. Эта формулировка представляется логически полной и понятной. Технико-экономическое обоснование – это идея, нашедшая отражение в документе.

Для большей ясности можно также использовать термин “бизнес-план”. Бизнес-план – это подробный документ, содержащий следующую информацию: Кто будет реализовывать проект, какими средствами, в какой период и на каких рынках будут представлены товары или услуги.

В то же время технико-экономическое обоснование является частью бизнес-плана, поскольку реализации каждого проекта предшествует технико-экономическая оценка. Иными словами, если технико-экономическое обоснование является документом, содержащим проектную идею, то бизнес-план представляет собой поэтапный план реализации.

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

При подготовке технико-экономического обоснования строительства предприятия, необходимо позаботиться о его содержании. Это послужит основой для проекта.

Содержание технико-экономического обоснования обычно включает в себя следующие моменты: Название, цели проекта, история вопроса, экономическое обоснование, дополнительные данные и приложения.

Бизнес-план подкрепляется подпунктами, а именно: стоимость проекта, расчет ожидаемых прибылей и показателей рентабельности.

Содержание технико-экономического обоснования носит ориентировочный характер и состоит только из основных разделов. Если их недостаточно, вы можете использовать других людей для помощи в реализации проекта.

Названия и цели

Название должно быть коротким, но информативным. Кроме того, красиво сформулированное название ТЭО поможет привлечь инвестора. пример – “Центр точных инструментов”.

Цель проекта должна быть также краткой. Основная цель этих двух частей технико-экономического обоснования заключается в том, чтобы произвести хорошее впечатление и заинтересовать инвестора.

Слишком много текста может помешать вам прочитать проект.

Основная информация. Затраты на проект

Технико-экономическое обоснование проекта считается успешным, если оно включает в себя пример деятельности компании и перечень производимой продукции.

Кроме того, базовая информация должна включать описание производственных мощностей и плановых объемов производства.

Раздел, посвященный расходам на реализацию, должен включать перечень работ, необходимых для осуществления проекта, и связанных с ним расходов.

Кроме того, необходимо указать ожидаемый уровень доходов и расходов, если проектная компания работает с запланированной интенсивностью использования. На основании этих данных рассчитывается прибыль. Следует отметить, что амортизация должна проводиться как отдельная статья. Данный показатель часто рассматривается инвесторами как один из источников прибыли.

Компетентным является технико-экономическое обоснование проекта, пример которого содержит наиболее важные показатели эффективности инвестиций. К ним относятся уровень инвестиций, чистый доход, внутренняя норма доходности (IRR), NPV, продолжительность проекта и BEP за год – точка безубыточности.

Дополнительная информация и приложения

Дополнительная информация должна включать все материалы, способствующие усилению воздействия проекта и освещающие его положительные и положительные стороны, а также раскрывающие основные цели проекта, экономическую эффективность и выгоды для инвестора.

Дополнительная информация, включая соответствующее форматирование, придаст проекту вес и солидность. Кроме того, эти материалы не перегрузят ключевые моменты технико-экономического обоснования, представленные в отдельном разделе.В то же время, однако, следует подчеркнуть, что нет места бесполезной информации.

Вся информация и данные должны представлять ценность для инвестора

https://www.youtube.com/watch?v=gjoRpemGhl4

Наконец, я хотел бы напомнить вам, что хороший и компетентный пример технико-экономического обоснования – это лаконичный и конкретный документ.

Это должно прояснить основную идею. Технико-экономическое обоснование не требует детального описания процесса реализации проекта, а лишь привлечения внимания инвестора.

Но как только эта цель будет достигнута, необходим бизнес-план.

Источник: http://.ru/article/341962/tehniko-ekonomicheskoe-obosnovanie-proekta-primer-oformleniya

Технико-экономическое обоснование проекта – что это такое и как это правильно сделать.

Технико-экономическое обоснование проекта – что это такое и как правильно его оформить

Важным шагом в реализации бизнес-проекта является расчет соотношения рисков и плановой доходности. В экономике существуют методы такого расчета, которые можно использовать для определения целесообразности инвестирования в проектные деньги.

Для нового бизнес-проекта разрабатывается бизнес-план, который необходим как для самих собственников, так и для привлечения средств инвесторов (банков, инвестиционных компаний, частных инвесторов). Бизнес-план включает технико-экономическое обоснование. В рамках существующего бизнеса технико-экономическое обоснование также используется для модернизации производства или для внедрения нового направления бизнеса.

Технико-экономическое обоснование является официальным документом, содержащим технико-экономические обоснования для определения целесообразности реализации запланированного бизнес-проекта.

В нем приведены расчет и анализ экономических показателей, выделены варианты наиболее эффективных экономических и технических решений, предложены организационные методы их внедрения на предприятии.

Уважаемые читатели! В статье описаны типовые решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если ты хочешь знать, как чтобы решить твою проблему.
– Тебе стоит поговорить с психологом:

(Москва)

(Санкт-Петербург)

(Регионы)

Это быстро и быстро…..
вольный
!

Цель и основные задачи документа. Правила его использования

Загрузить пример технико-экономического обоснования для биофабрики.

Основной целью технико-экономического обоснования является демонстрация окупаемости инвестиций в новый проект или модернизацию существующего бизнеса.

Технико-экономическое обоснование позволяет провести анализ внешних и внутренних факторов, которые будут влиять на проект в течение всего периода его существования. На практике, при обращении за банковскими кредитами, составляется технико-экономическое обоснование в виде документа.

Технико-экономическое обоснование может включать несколько вариантов развития в ходе реализации проекта, чтобы менеджеры могли четко видеть отдачу от инвестиций.

технико-экономическое обоснование позволяет корпоративным менеджерам принимать решения.
следующие задачи:

  1. Выбор более эффективного проекта;
  2. Разработка дополнительных источников финансирования инвестиционного проекта;
  3. Увеличьте производительность (если ТЭО подготовлено для существующего предприятия) и тем самым повысьте рентабельность.

Структура и содержание

Структура технико-экономического обоснования инвестиционного проекта не предусматривает строгого определения его содержания.

Разделы, включаемые в ТЭО, зависят от объема планируемого проекта, конкретных целей проекта, пожеланий менеджеров или требований кредиторов или инвесторов.

Поэтому рекомендуется структура и содержание технико-экономического содержания, подчеркнем их.
разделов, которые могут быть включены в технико-экономическое обоснование.

.

Если вы еще не зарегистрировали организацию, нажмите здесь.
простейший способ
с помощью онлайн-сервисов, которые помогут бесплатно создать все необходимые документы:

  • для регистрации IP-адреса
  • Регистрация ООО

Если у вас уже есть бизнес и вы думаете о том, как упростить и автоматизировать учет и отчетность, следующие онлайн-сервисы помогут вам полностью заменить бухгалтера в вашем бизнесе и сэкономить много времени и денег. Все отчеты формируются автоматически, подписываются электронным способом и автоматически отправляются в режиме онлайн.

  • Ведение учетных документов для КН
  • Бухгалтерский учет ООО

Он идеально подходит для IP или ООО на сайтах USN, ENVD, PSN, TS, OSNO.
Все происходит с помощью нескольких щелчков мыши, без очередей и стресса.
Попробуйте, и вы будете удивлены.

как это просто!

Он дает название, участников, цели, общие затраты, источники финансирования, основные показатели финансовой осуществимости реализации инвестиционного проекта и является важной частью, так как описывает основные характеристики проекта. Содержащаяся в резюме информация должна быть краткой.

Подробная разбивка представленных пунктов приводится в нижеследующих разделах технико-экономического обоснования.

Описание деятельности компании

Этот параграф гласит: Отрасль, принципы построения структуры управления, перспективы развития данного направления на рынке. Указываются возможные или существующие партнерские отношения.

Описание идеи проекта

В данном разделе освещаются актуальность и инновационный потенциал реализации проектов, а также проблемы, которые позволяют решать их реализацию.

Если проект предусматривает изготовление конкретного изделия, то характеристики изделия выделяются цветом: Название, области применения, конкурентоспособность на рынке. Также может быть представлена информация о воздействии на окружающую среду и возможности утилизации по окончании эксплуатации.

Вот производственная программа, где она указана:

  • количество произведенных товаров;
  • ценность и оправдание;
  • Рынок промышленной продукции.

Финансовая составляющая реализации проекта

В этой части технико-экономического обоснования описываются источники привлеченных средств, указываются кредиторы или инвесторы (если таковые имеются), этапы использования и выплаты полученных средств.

Данная информация представлена в виде расчетов экономических коэффициентов.

Экономический эффект от продаж

Последний раздел содержит информацию о сроках окупаемости проекта, чистой прибыли, рентабельности, количестве созданных рабочих мест и другие данные.

Правила и пошаговые инструкции по проектированию

Хотя технико-экономическое обоснование готовится для каждого проекта в отдельности и не существует единообразных правил регистрации, эксперты продолжают рекомендовать придерживаться определенных рекомендаций, что облегчит работу новичков в этой области и не позволит им отступить от основной задачи – в полной мере отразить осуществимость проекта.

Давайте представим ряд рекомендаций.
Пошаговые этапы переработки
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ:

  • Раскрытие основных особенностей и услуг компании (при наличии таковых), информация о руководителях, презентация идеи проекта;
  • описание отрасли, ее текущего состояния, перспектив развития страны в целом и конкретного региона. Это может включать в себя спрос на продукцию, которая будет размещена на рынке в рамках проекта, анализ деятельности конкурентов и характеристики их продукции;
  • Выделение данных о затратах и доходах в контексте технико-экономических обоснований. Важно отделить временные затраты от постоянных затрат и рассчитать доходы на различных уровнях спроса;
  • дать общую оценку реализации проекта. Для этого составляются план движения денежных средств и прогнозный баланс, включающий отчет о финансовом результате и баланс по форме 1.

Обязательные данные, которые должны быть надлежащим образом указаны в ТЭО.

Технико-экономические обоснования выполняются для различных направлений бизнеса, и отдельные части компании могут быть заменены или дополнены.

Но… (вздыхает) Те же самые позиции в позиции. так и есть:

  1. Описание проекта, его роли в развитии бизнеса, может также указывать на воздействие на экономику страны или региона в целом;
  2. Анализ конъюнктуры рынка;
  3. Анализ работы;
  4. Финансовый анализ нового проекта;
  5. Планирование амортизации;
  6. Экономическая оценка инвестиционного проекта.

Отличительные особенности документа

Для того чтобы понять особенности технико-экономического обоснования на основе бизнес-плана, необходимо представить его концепцию.

Бизнес-план – это документ, описывающий реализацию бизнес-проекта со всех сторон компании.

Исследование по вопросу о целесообразности должно Описание реализации проекта с точки зрения экономических показателей и характеристики оборудования, необходимого для начала проекта.

Бизнес-план представляет собой более полное представление о проекте и содержит много теоретической информации. Технико-экономическое обоснование более четко показывает эффективность инвестиций. Бизнес-план содержит технико-экономическое обоснование.

Цвет шрифта = #38B0DE=https://www.youtube.com/watch?v=- Гордые подарки.

Рассмотрим наиболее важные параметры, отличающие технико-экономическое обоснование от бизнес-плана более подробно в таблице.

Параметры сравнения Бизнес-план TEOBusiness Plan
Цели макияжаОбоснование экономической целесообразности и эффективности проекта только с экономической и технической точки зрения.Оценка всех факторов, влияющих на проект
потребительский– менеджмент; – акционеры; – партнеры; – реже банки и инвесторы.– инвестиционные компании; – фонды риска; – крупные банки.
Структура документа– общие параметры проекта; – статьи затрат и доходов, анализ коэффициентов; – обоснование потребностей в денежных средствах.– параметры проекта и информация о компании-учредителе; – анализ рынка, включая маркетинговые исследования; – организационная структура; – влияние законодательной базы на реализацию проекта; – риски, в том числе экономические; – финансовый анализ; – расчет экономического воздействия реализации проекта.
Случаи, когда документ составлен таким образом.– поиск средств на внедрение нового оборудования; – ввод в эксплуатацию новой производственной линии; – другие проекты, связанные с модернизацией.– начало реализации инновационного проекта; – начало ввода в эксплуатацию

Характеристики технико-экономических обоснований для различных типов проектов

Как уже упоминалось, технико-экономическое обоснование разрабатывается для различных целей компании. В этом контексте, теоретически, для реализации проектов назначаются некоторые виды технико-экономического обоснования.

Давайте посмотрим поближе.

Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта создается визуальное представление рентабельности проекта. В его рамках он часто уже протестирован на рынке и реализован знакомым образом. Клиентами такого рода являются инвесторы.

Для инновационного проекта Требуется более детальный расчет эффективности, поскольку предполагается, что продукт является новым. Риски в таком проекте гораздо выше. Основными потребителями данного ТЭО являются менеджеры.

Технико-экономическое обоснование строительного проекта имеет более сложную структуру. Он отражает производственные мощности и потенциал структуры капитала. Дается исследование рынка недвижимости определенного региона, дается информация о недвижимости.

Технико-экономическое обоснование реконструкции направлена на раскрытие информации о необходимости обновления производственного комплекса, с акцентом на структуру данного вида документа на готовые работы, при необходимости с указанием закупки нового оборудования.

технико-экономическое обоснование дооснащение имеет такое же значение, как и при реконструкции, только в этом случае оправданно заменять или улучшать основные фонды: Оборудование, машины и прочее.

Технико-экономическое обоснование для сельскохозяйственного проекта содержит в своей структуре варианты использования имеющихся земель, методы управления, модели использования получаемых продуктов (переработка, продажа).

С технико-экономическим обоснованием геологических проектов можно ознакомиться в следующем видеоматериале:

У вас есть еще вопросы?
Узнайте, как вы можете решить вашу проблему – позвоните нам прямо сейчас:

(Москва)

(Санкт-Петербург)

(Регионы)

Это быстро и быстро…..
вольный
!

Источник: *lt;цвет шрифта="#ffff00" >-=http://www.DelaSuper.ru/view=- с гордостью представляет

Технико-экономическое обоснование: Правильное написание

Технико-экономическое обоснование: пишем правильно

Рассмотрим подробнее сам документ.

На каком этапе находится подготовка технико-экономического обоснования?

Каждый проект начинается с процессов. инициализацииЦели проекта изложены в следующих разделах: (а) достижение целей проекта; (b) разработка проекта; и (с) формулирование целей для осуществления проекта.

технико-экономическое обоснование предназначена для анализа технико-экономической целесообразности инициализации проекта.

На этапе технико-экономического обоснования заказчик принимает решение о целесообразности дальнейших инвестиций в проект. 

Рис. 1. процесс принятия решений для начала реализации проекта 

Цели и спецификации технико-экономического обоснования

Главная цель обучения заключается в следующем ТЭО (ТЭО) С одной стороны, речь идет об обосновании необходимости и целесообразности создания/модернизации системы (далее – проект). Однако целевая группа, для которой должно быть подготовлено технико-экономическое обоснование, может варьироваться.

https://www.youtube.com/watch?v=pKlFCuwXK2E

Технико-экономическое обоснование может быть подготовлено как для внутреннего использования (например, для утверждения руководством и дальнейшего развития проекта), так и для внешнего использования (например, для подтверждения инвестиционной привлекательности проекта для заинтересованных сторон, кредиторов и инвесторов). Второй случай является наиболее распространенным и популярным. Разработчик готовит пакет документов, включающий технико-экономическое обоснование, и представляет его в форме Коммерческие предложения потенциальному клиенту.

В зависимости от того, для кого, для каких целей и для каких целей готовится ТЭО, глубина проработки некоторых разделов может варьироваться.

Ниже приводится общая обзорная таблица группы потенциальных заинтересованных сторон при подготовке технико-экономического обоснования:

группы заинтересованных сторон
Владелец, владелец компании. объективная оценка необходимости реализации рассматриваемого проектаориентация на следование корпоративной стратегии, соотношение затрат и доходов, анализ эффективности использования инвестиционных ресурсов
Глава, генеральный директорДля анализа, контроля и планирования; для обоснования решения о реализации проекта, также совету директоров.Акцент на целях, задачах, условиях, графиках, расходах и ожидаемых результатах
Инвесторы, банкирыОценка целесообразности инвестиций в соответствующий проектСосредоточение внимания на финансовом плане и условиях получения дохода
кредиторыДля принятия решения о выдаче кредитаФокус на финансовых планах и планах погашения займов
Инициатор проекта, функциональный заказчикПонимание масштабов и пределов проекта; понимание рисков.Сосредоточение внимания на границах проекта, возможностях и ограничениях: функциональные, технические и организационные ограничения, продолжительность проекта и бюджет.
руководитель проектаДальнейшее планирование хода реализации проекта; понимание ограничений проекта и рисков.Основное внимание уделяется этапам осуществления. Также представляют интерес границы и ограничения проекта (функциональные, технические, организационные, временные, бюджетные, ресурсные).

Основными задачами при разработке документа являются Анализ текущей ситуации на стороне клиента, выявление текущих и потенциальных проблем, описание имеющихся ресурсов, анализ и выбор оптимального решения, определение ключевых показателей и влияния реализации проекта, ТЭО могут быть разработаны совместно с функциональным подразделением клиента (где происходит реализация) для анализа, планирования и обоснования проекта перед руководством клиента.

ПРОЦЕСС ПОДГОТОВКИ ТЕО

После подготовки технико-экономическое обоснование согласовывается и утверждается руководством. Руководство принимает одно из следующих возможных решений

  • Отклонение проекта как нереалистичного и экономически нецелесообразного.
  • Временно отложить выполнение проекта для получения дальнейших разъяснений.
  • Утверждение документа, содержащего технико-экономическое обоснование, с последующим представлением на утверждение.
  • Утвердить ТЭО проекта и утвердить его выполнение.

Когда проект согласован/утвержден, на него выделяется бюджет и руководитель проекта получает полномочия на его реализацию. Могут быть инициированы дальнейшие процессы реализации.

кто готовит тео?

1. первый вариантТехнико-экономическое обоснование непосредственно связано с реализацией проекта в компании.
Функциональный клиент

Функциональным заказчиком является представитель бизнес-подразделения, отвечающего за дальнейшее развитие проекта и использование ресурсов для его реализации.

2. второй варианткогда потенциальный подрядчик готовит технико-экономическое обоснование для привлечения к реализации проекта. В подготовке технико-экономического обоснования могут также участвовать внешние консультанты.  Общепризнано, что расходы на проведение технико-экономического обоснования не должны превышать 5-10% от стоимости всего проекта.

ФОРМАТ ПОДГОТОВКИ ТЕО

Исследование по вопросу о целесообразности обычно представляет собой отдельный документ. Однако следует отметить, что технико-экономическое обоснование в целом аналогично бизнес-плану.

Однако основное различие между FSE и бизнес-планом заключается в том, что в бизнес-плане непосредственно описывается, как стратегия, цели и задачи компании должны быть реализованы в контексте реализуемых проектов, и что FSE с большей вероятностью будет оправдана.
конкретный проект
Цвет шрифта =”#ffffff00″*gt;*Синхронизация по honeybunny<font color=”#ffff00″*gt;

В то же время, ТЭО может быть подготовлено различными способами, в некоторых компаниях это краткое описание 1-2 страниц в формате А4, а в некоторых – серия документов, подготовка которых является делом рук группы специалистов или даже всего подразделения.

СТРУКТУРА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ

Источник: https://ipiskunov.blogspot.ru/2016/03/blog-post.html

Технико-экономическое обоснование: определение, пример, отличия от бизнес-плана:

Технико-экономическое обоснование: определение, пример, отличия от бизнес-плана :

Технико-экономическое обоснование является очень важной и неотъемлемой частью подготовки большинства бизнес-процессов. Неважно, продукт – это услуга, выполнение любой работы, данный документ поможет реализовать намеченное.

Сфера применения этого метода очень широка. Используется в корпоративном планировании, кредитных заявках для компаний и в управлении проектами.

Каждый проект требует технико-экономического обоснования, и его отсутствие делает работу напрасной тратой времени.

Так, что это?

Это технико-экономическое обоснование представляет собой анализ документа о том, насколько эффективным и целесообразным будет осуществление проекта. Очень часто технико-экономическое обоснование сокращается в результате подготовки технико-экономического обоснования.

Таким образом, она включает в себя расчеты, анализы, различные оценки доходности инвестиций, капитала, различные экспертные методы оценки и прогнозирования, в зависимости от проекта. Технико-экономическое обоснование может быть использовано как при разработке новых продуктов, так и при усовершенствовании или модернизации старых продуктов.

То же самое относится и к проектированию или организации производства, технико-экономическое обоснование может помочь сделать выбор при покупке или строительстве определенных производственных объектов, если таковые имеются.

Тео и бизнес-план: Так в чем же разница?

Поскольку существует множество вариантов и структур для технико-экономического обоснования и несколько популярных структур и примеров бизнес-планов, в зависимости от цели и конкретного продукта, необходимо выделить основные различия.

ТЭО – еще есть расчеты и прогнозы, нет детального описания продукта, есть оптимальные и точные оценки, используются формулы и объяснения, например: идея о покупке оборудования была выражена в компании – в данном случае разрабатывается ТЭО. После принятия решения о создании компании составляется бизнес-план.

Пример технико-экономического обоснования

ТЭО проекта обычно состоит из многих компонентов. Элементы могут быть схожи с бизнес-планом, но все же различаются, вот структурный пример технико-экономического обоснования:

  • Резюме проекта (цель, суть, организаторы, исполнители, источники средств).
  • Описание компании и сферы деятельности (общая информация, годовая бухгалтерская отчетность, данные о персонале, структура управления, партнеры, заинтересованные стороны).
  • Основная идея проекта (актуальность, сущность, дальнейший потенциал).
  • Описание результата проекта (продукция, работы, услуги, включая назначение, характеристики, данные о конкурсе).
  • Технологическое и техническое планирование (администрирование, производство, персонал, включая схемы их взаимодействия, и различные сметы, включая разовые фиксированные и переменные затраты, указание технологии производства, графика реализации проекта, описание необходимых работ).
  • Производственная программа (количество продукции, цены, рынки сбыта).
  • Финансовая система (полное описание всех источников финансирования).
  • Экономическая эффективность (затраты на подготовку и различные сроки реализации проекта, предполагаемые доходы, выручка, выручка, рентабельность).
  • Показатели эффективности (различные показатели, связанные с амортизацией и затратами, ожидаемой прибылью, устойчивостью проекта).

Помните, что этот пример является лишь рекомендацией и оценкой технико-экономического обоснования. Большинство из вышеперечисленных методов являются экспертами и требуют квалифицированных специалистов в той или иной области, а некоторые проекты могут включать другие показатели или не включать некоторые из вышеперечисленных компонентов.

В каких случаях необходимо технико-экономическое обоснование проекта?

Ситуации различны, как и степень важности поставленной задачи.

По существу, технико-экономическое обоснование представляет собой расчет потенциальных или желаемых изменений, связанных со стоимостью реализации проекта.

Это отличный инструмент для ответа на вопросы о том, имеет ли смысл выполнять проект или нет. В исследовании по вопросу о целесообразности даются ответы на следующие вопросы:

  • Будет ли проект прибыльным?
  • Насколько рискованным является проект?
  • Каковы сроки окупаемости проекта?
  • Какие решения необходимы для реализации проекта?

оформление

Что касается регистрации, то единого ответа на этот вопрос нет. Проект зависит от двух конкретных факторов, а именно от конкретного случая и требований, согласованных со структурой, для которой будет подготовлено технико-экономическое обоснование.

Случай будет пониматься как конкретный проект, например, для небольшой услуги или небольшого продукта будет только одно условие регистрации, а для реализации мега-проекта потребуются совершенно иные, более серьезные и более обширные расчеты и анализы.

Что касается требований, то здесь все зависит от того, с кем координируется проект.

Например, если вы проводите технико-экономическое обоснование для потенциальных инвесторов или кредиторов, вам необходимо уделять больше внимания экономической эффективности проекта и расчетам, а если разработка связана с внедрением новых продуктов, которые осуществляются за свой счет, то акцент делается на маркетинговых исследованиях и качестве продукции.

Тео в управлении проектами

Разработка технико-экономического обоснования является ключом к началу любого проекта. Без него проект не выходит за рамки этапа разработки концепции и, следовательно, не реализуется.

Кроме того, грамотно проведенное технико-экономическое обоснование проекта помогает в реализации, становится справочным документом на всех этапах, помогает защитить компанию, осуществляющую проект, от различных форс-мажорных обстоятельств, связанных с неверными расчетами или внезапной нехваткой ресурсов.

Источник: https://BusinessMan.ru/new-texniko-ekonomicheskoe-obosnovanie-opredelenie-primer-otlichiya-ot-biznes-plana.html

Обоснование инвестиций в предприятия

Менеджеры компании, ответственные за развитие бизнеса, находятся на стадии инициации проекта. Они должны подготовить эффективный старт проекта. Во-первых, это требует признания необходимости инвестиций.

Это достигается еще до появления потенциальных инвесторов в ходе подготовленных мероприятий, начиная с презентации проекта клиенту и заканчивая защитой бизнес-плана. Особое место в этом списке занимает технико-экономическое обоснование предлагаемых инвестиций.

Место проведения технико-экономического обоснования

В зависимости от традиции, либо менеджер по развитию, либо технический директор отвечает за подготовку и представление технико-экономического обоснования, а иногда и будущий супервайзер участвует в выполнении этой задачи.

Отличимся от такой формы, как технико-экономическое обоснование строительства, которое входит в состав проектно-сметной документации.

В данной статье мы рассматриваем универсальный аспект технико-экономического обоснования как этап инициирования, который, в свою очередь, состоит из трех частей.

  1. Решение о реализации проекта.
  2. Определение задачи проекта как объекта управления.
  3. Организационная поддержка запуска.

Первая часть инициации начинается с формулирования и представления клиенту инициативного предложения по проекту. Инвестиционная инициатива, вероятно, появилась на заседании по стратегическому планированию и была включена в Стратегический план действий задолго до его начала. В любом случае, такое представительство доверяется инициатору идеи.

Затем они разрабатывают концепцию проекта, на основе которой им поручается подготовить технико-экономическое обоснование.Финансово-экономическая часть документа подготовлена финансовыми подразделениями, а разработка технико-экономических обоснований в их технической части относится к производственно-техническим услугам компании.

Концепция и технико-экономическое обоснование являются частью бизнес-плана. Первая часть инициации заканчивается принятием решения о выполнении проекта топ-менеджментом компании-заказчика. После принятия решения о начале проекта руководитель назначается отдельным назначением. Для того чтобы лучше понять проблему, мы должны отличать технико-экономическое обоснование от инвестиционного меморандума и самого бизнес-плана.

Дело в том, что ТЭО инвестиционного проекта служит внутренним целям компании, а Инвестиционный меморандум является документом для внешнего использования.

Компания не всегда располагает достаточными собственными средствами для инвестиций, ее менеджмент выходит на рынок и ищет инвесторов, которые готовы рассматривать потенциал проекта в своих интересах.

Инвестиционный меморандум ориентирован на ценности инвесторов и направлен на их привлечение.

Хороший бизнес-план – это настоящее произведение искусства.

Обоснование маркетинговых, технических, финансовых, экономических и кадровых аспектов предстоящего инвестиционного проекта является глубоким и исчерпывающим.

В то же время ТЭО отражает информацию и аргументы в пользу реализации проекта, основанные на консолидированных расчетах в экономической и технической областях бизнес-идеи.

Структура технико-экономического обоснования

Структура технико-экономического обоснования будет определена с учетом масштаба проекта. Нет сомнений в том, что не всегда существует необходимость в подробном технико-экономическом обосновании.

Для этого уровень проекта и степень его уникальности должны свидетельствовать о высокой трудоемкости исследования проекта, его многофакторной реализации и экономической сложности достижения финансовых результатов.

Подробное технико-экономическое обоснование в универсальной версии состоит из следующих разделов.

  1. Общая информация о деятельности компании. Историческая информация, виды деятельности, место на рынке, технологическое оборудование (уникальность и современность оборудования) и др.
  2. Краткий анализ рынка и целевой группы потребителей.
  3. Вопросы взаимодействия с ближним и дальним окружением объекта инвестиций (территориальное расположение объекта, социальная значимость, взаимодействие с обществом, природоохранные органы, налоговые поступления, социальное обеспечение).
  4. Суть технической и технологической идеи проекта. Описывается, как должны решаться технические задачи и преимущества их результатов.
  5. Описание организационной и производственной структуры компании и вопросов интеграции объекта инвестиций в них.
  6. Краткая информация о потребностях проекта в ресурсах: финансы, работа и материалы.
  7. Консолидированные расчеты себестоимости производства и себестоимости единицы продукции по результатам реализации проекта.
  8. Расчет рентабельности и рентабельности проекта и производства продукции на инвестиционном объекте.
  9. Расчеты конечной эффективности инвестиций (текущая стоимость, ВНР, срок окупаемости и т.д.).
  10. Подготовка проекта анализа ожидаемых рисков проекта.
  11. Первичный экологический анализ планируемых инвестиций.
  12. Заключение с обоснованием выводов о привлекательности проекта с учетом рыночной, финансовой и экономической ситуации. Рекомендации для выполнения.

Доля проектов с детальным бизнес-планом во многих компаниях невысока. Использование ТЭО гораздо более распространено, особенно при отсутствии планов по привлечению внешних инвесторов для инвестиций.

Степень качественного обоснования в значительной степени определяет экономическую отдачу от инвестиций.Поэтому в заключение я хотел бы подчеркнуть, что заказчик, руководитель и премьер-министр должны всегда следить за этим этапом обоснования.

Обоснованное решение способно устранить половину возможных рисков и повысить качество проектной деятельности в целом.

Источник: http://projectimo.ru/iniciaciya-proekta/teo-proekta.html

БизнесЖизнь
Добавить комментарий